词·清平乐禁庭春昼,莺羽披新绣.百草巧求花下斗,只赌珠玑满斗。日晚却理残妆,御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。湖南省电力公司绩效管理工作评价标准项目分值检查内容评价指标评分标准检查方式领导重视程度10分年度工作会议是否有绩效管理工作要求并符合省公司精神无或不符合的扣 5-10 分查看会议材料、会议记要、网站信息、各种记录绩效管理工作专项议题办公会等是否有相关议题无则扣 5 分日常工作领导在日常工作中是否对绩效管理工作提出要求无则扣 5 分制度建设20分绩效管理组织机构二级、三级单位是否建立了绩效管理组织机构，是否由行政正职为负责人；是否明确了职责.二级单位无或不符合要求扣5-10 分，三级单位无或不符合要求扣 5-10 分,扣完为止。查看文件资料绩效管理办法及制度各级单位是否具有健全的绩效管理制度、办法、细则二级单位无或不符合要求扣 1—10 分,三级单位无或不符合要求扣 1—5 分,扣完为止。职位晋升、优秀人才评选、培训、岗位变动、评先等挂钩的相关激励制度无相关挂钩激励制度扣 10 分指标体系20分绩效指标体系指标设定依据单位年度工作目标实行逐级分解落实，上下支撑,突出重点、方式法律规范并符合公司要求，有较强约束力。相关指标不支持单位决策部署、中心工作和核心业务，扣 5-10 分.查看相应的资料与记录目标落实责任明确，每项指标有明确的考核责任部门。目标考核没有明确责任部门扣 5—10 分。企业负责人主要业绩指标是否纳入绩效管理范畴。每漏一项扣 1 分，扣完为止.重点环节运行情况15分绩效计划二级单位各部门、三级单位、班组是否签订了绩效合约；每缺一级绩效合约扣 10 分，扣完为止绩效合约的目标、任务是否明确；合约的内容是否支撑上级重点工作和本级的核心业务.绩效合约的任务、目标不明确按每份合约扣 1 分，扣完为止.各班绩效合约及时签订。因主观原因未及时签订，按每份合约扣 2 分，本维度分值扣完为止。签订时间超过绩效周期一半视为不及时。绩效实施在绩效周期内是否及时跟踪分析未跟踪分析绩效进度扣 10 分与辅导绩效合约的进度班组绩效实施是否有记录可查。无相关记录扣 10 分；记录不全扣 5 分.提供的记录不支持绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的,扣 10 分.绩效评价各级评价是否定期进行绩效评价；二级单位对三级单位(部门)、三级单位对班组、部门（班组）对员工，任何一级未实施评价扣 10 分.绩效评价结果是否区分...
