创业模拟实训学员成绩考核办法创业／商业计划书评分标准创业／商业计划书要求学员提供一份具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深化、可行性、操作性俱全的创业/商业计划书，是基于具体的产品、服务，着眼于特定市场、竞争、营销、财务等策略方案。一、创业/商业计划书内容1、执行摘要要求：对公司、产品/服务概况、主要经营范围、商业模式、投资收益评价等进行简明、扼要的概括。2、市场分析要求：市场定位与目标客户清楚,分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势及潜力,列出在目标市场当中的 1-3 个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；对项目的 SWOT 分析应当严密科学.3、营销策略要求：阐述如何保持并提高市场占有率，对产品特征、产品定价、销售渠道进行详细的描述，构建通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的宣传推广方式。4、人员与组织结构要求:描述管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长，组建团队，设立公司部门及部门岗位，明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况。5、财务分析报告要求：包括固定资产、原材料／商品采购、销售与管理费用预测,详细描述启动资金及来源.6、利润预测要求:包括主营业务收入和费用、固定和变动成本；预测数据应基于对经营状况和未来进展的正确估量,财务计划及相关指标合理准确。7、风险分析与对策要求：对行业风险、政策风险、市场风险、技术风险、资金风险、管理风险、环境风险进行详细的描述。8、企业的愿景要求：对企业及其内部全体员工共同追求的企业进展愿望和长远目标的情景式描述，对企业进展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。9、附录要求：包括经营第一年的利润表，详细描述第一年的各项主营业务收入和费用、固定和变动成本、利润总额和净利润,第一年度的现金流量表。二、评分标准一、总分:100 分评分项评分等级得分8-10 分5-7 分1-4 分市场定位和可行性分析（10分）精确地描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，分析项目实施后的可行性.简要描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，分析项目实施后的可行性,简单的市场可行性分析.没有描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，分析项目实施后的可行性，没有市场可行性分析。创新性（10分）项目创意独特新颖,创新力度大。项目某些细节具有创意,有吸引力项目创意不够新颖，没有创意。赢利模式(10 分）赢利模式可行，列出关键财务因素、客户、盈利渠道...
