第八部分 风险分析8。1 市场风险及防范 （1）市场培育时间长，初期起步较慢，必须有 xx 个月的累积期。网络平台的搭建，需要足够多的注册用户，而其长期运营需要较多的活跃用户。因此，一个挑战是，项目前期需要累积大量广告商和消费者,并在后期不断培育他们的使用习惯，使之成为长期用户。因此，需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户，通过简洁新颖的用户界面、有趣的线上活动、有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性.（2）互联网已成为许多公司开拓市场的切入店,特别是移动互联网端，竞争异常激烈。本项目的业务和和服务新颖，但面对迅速进展的互联网行业，也有一定的风险。一方面，竞争对手较多，和各个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠，这会对我们的进展有冲击；另一方面，存在行业恶性竞争的可能性.电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。一些电子商务平台,尤其是实力较大的电商，会投入大量资金，以超低折扣甚至完全免费的方式，吸引更多的客户和消费者，从而引发恶性竞争.为此,要突出平台特色，打造与众不同的服务体验。在市场推广时，着重展示本平台的特色之处，向用户传输有用、有趣的理念，从而区别于其他平台.以深度体验，提升用户黏性；以全面服务，提升平台口碑,应对行业恶性竞争。8.2 技术风险及防范（1）可复制性较大.由于在互联网时代下,信息可得性和技术可模仿性变高，使得项目被复制的可能性加大。因此，防止商业模式被复制是另一项挑战。应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平台搭建和运营的过程中，主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源,培育可持续的竞争优势;注重核心能力的培育。注重产权只是保护也是有效的防范措施。在运营过程中,对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。（2）平台设计要求高。信息时代下，消费者更加注重自身信息和隐私的保护，因此在注册新用户以及其他线上操作时,警惕性会比较高。同时，平台也会受到互联网上的信息盗取、网站攻击等行为。因此，要选择有实力的软件开发商，要求平台设计周密详尽,在支付入口、个人信息等关键问题上,搭建安全方案，打消用户安全顾虑。 8.3 管理风险及防范 由于创业团队是新成立的，所以在项目开发过程中，未必能够进行有效的管理。假如缺乏良好的管理和组织，那么就无法保证平台的正常运行.一般来说，创业团队成员容易出现沟通不充分、经验缺乏、职能重叠等问题。因...
