目录一、指标目的..........................................................................................................................................................1(一）对标应用（二)监控应用（三）考核应用二、适用范围..........................................................................................................................................................1三、参考文件依据..................................................................................................................................................1四、指导思路..........................................................................................................................................................2(一)利用平衡计分卡分解战略目标（二）构建指标间的勾稽关系，确保数据来源的真实有效（三） 实现指标的量化考核(四) 制定科学合理的权重分配方式四、工作内容..........................................................................................................................................................6(一)战略目标分解（二) 对指标进行定义、规划（三) 各部门(四） 编制各部门平衡计分卡（五) 对指标进行筛选(六） 编制季度五、建议保障措施................................................................................................................................................17六、项目计划成果................................................................................................................................................18广东电网公司潮州供电局创先指标诊断评估咨询工作方案广东电网公司潮州供电局:为仔细贯彻落实南方电网公司依法经营二号令，法律规范供电秩序，进一步加强指标体系的管理.受贵局委托，我司组织人员仔细编写了如下广东电网公司潮州供电局创先指标诊断评估咨询工作方案，供贵局参考使用.一、指标目的(一）对标应用根据自身进展阶段和战略目标,参考供电范围和组织层级，选定学习标杆，每年开展与国际供电企业、国内供电企业、省内供电企业进行对标，并撰写对标报告，查找自身不足，促进管理水平的不断提高。（二）监控应用为实时监控组织的运营效率和经营状况，各职能部门开展部门级的指...
