创建“六型”班组的方法与方案机电厂工会创建“六型”班组的方法与方案机电厂以“创先争优”竞赛活动为平台， 仔细制定创建“六型"班组的目标和方案,立足班组, 面对职工,提倡学习,鼓舞创新，掌握技能，提高素养, 全面推动班组建设向纵深进展.一、创建“六型”班组主要内容: 学习型班组： 鼓舞职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深化开展班组学习与职工读书自学活动，提倡岗位读书、岗位互学，创新职工学习活动载体， 营造欢乐学习、欢乐工作、欢乐生活的环境.通过学习改变职工的心智模式,实现知识共享，树立系统思考、终身学习的理念。 技能型班组: 以技术练兵、技术比武活动为载体， 引导职工钻研技术、岗位成才，根据本企业生产需要，有针对性地进行技能训练。合理利用有效资源为班组和职工制造技能培训条件,丰富教育培训手段，做到个人学习与企业支持相结合.加快高技能人才和复合型人才队伍的培育,提升职工攻关能力和实战能力.创新型班组: 通过开展“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动，加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节。树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。质量型班组： 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设，提升班组质量、安全意识,以质量保安全，以安全促生产,实行全过程控制，做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美，达到职工自己满意，上下工序满意，产品质量客户满意。精益型班组: 以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体，用精益思想、指导班组建设。确定班组与职工的精益理念和改进目标组织精益成果沟通。学习和运用精益生产工具和方法,优化生产现场环境，使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化，班组实现可视化、追求精益化。和谐型班组: 以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体， 营造良好的人文环境,职工个人建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态。职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系.提倡团队间的尊重差异、包容多样,沟通协作、集体友爱，形成班组的和谐氛围，培育讲团结、讲民主、讲大局,互助、友爱、感恩、欢乐的和谐理念.二、“六型”班组建设的方法与途径1、抓好“三基”建设。一抓基础建设,由粗放向...
