创建文明区域推动员工行为 以创建文明作业区域为载体 积极推动员工行为养成训练 各位领导，同志们： 公司开展员工行为养成训练工作以来，我们机采科紧密结合自身实际，仔细谋划工作思路，以打造标准文明区科为目标，以创建文明作业区域为载体，全面提升现场管理水平，严格落实“两个法律规范”，努力将员工行为养成训练工作向更高层次推动。深化开展了一系列扎实有效的工作，取得了较为明显的效果.我们的基本做法是: 一、提高认识,明确工作思路 认识决定行动,思路决定效果.只有思想认识提高了,思路对头了，才能有更好的行动。这是我们在工作实践中得到的经验体会,也是对历年来出现各种事故的深刻反思.近年来，由于我们的管理思路不够清楚，现场管理不够标准,员工行为不够法律规范，常常出安全事故，挨批判吃黄牌得到了深刻的教训。我科有员工 301 人，24 个工种，从工作性质上讲，有井下作业也有地面作业，担负着公司生产单位井下机组、液压泵的安装和回收、机组各种故障的处理及设备的日常检修、加工、修理等工作。工作的复杂性和多样性使管理工作存在多变性和艰巨性。由于工作任务繁重,工作场所、作业环境脏乱差,工作秩序混乱,员工的操作行为不法律规范，随意性操作、习惯性违章屡见不鲜，工具设备乱扔乱放的现象随处可见。这些现象在很大程度上都成为诱发事故的根源。开展行为养成训练，对于我科来讲首先需要解决的根本问题就是现场作业、现场环境和工作秩序的改善.因此，在策划行为养成训练的总体工作时,科班子仔细分析讨论解决问题的最佳途径和办法，找准问题的症结，文章版权归作者所有；转载请注明出处！ 有针对性地制定出具体办法和措施，明确了开展训练的基本思路：以创建文明作业区域为载体,充分发挥环境改造人，环境塑造人，环境刷新人的作用，并以此为契机全面推动员工行为养成训练，进而达到法律规范员工操作行为，提升现场管理水平的目地。 二、强化基础，真抓实干 在员工行为养成训练的过程中，我们坚持从作业环境的整治和培育员工法律规范行为入手，强化基础工作，狠抓现场管理,小到员工的自行车存放，大到对机械设备的具体操作，一个一个环节的抓，一个一个步骤地推，抓一项完善一项，定一项落实一项，不走过场，不流于形式，直到抓出实效为止。 1、创建文明作业区域.在环境治理上下硬工夫,花大气力。结合实际我们重新修订完善了创建标准，根据“专业化分工、区域化作业、法律规范化操作、看板式管理、定额式考核"的...
