创新物业管理模式随着我国国民经济的快速增长，物业管理的进展十分迅速。在其进展过程中，这一行业展现出强大的生命力，持续的进展前景，强烈的现代气息。物业管理要想在竞争中胜出,就必须取得竞争力的核心问题——--创新. 物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现，但物业管理的创新包括服务、流程及管理模式等方面的创新，内容十分广泛。随着城市居住群体的日益增多企业数量不断的扩大，市场对于物业管理的需求比重也开始不断加大，而且住宅物业、商业物业管理对于服务要求也开始不断升级,据统计,全国每年都在以成百的数量增加物业服务企业的注册，物业管理及服务也在市场的需求下不断改良、不断开始升级变化管理思路和要求，一些不适应市场要求的物业服务企业也随之退出舞台。所有的服务机构都在创新举措上加大对于业主方的服务范围及增加附加值，力争能在各自的平台上通过不断改变管理战略、平衡市场需求、优化服务质量上完成各项细节化的附加值服务.现根据个人工作经验，提出几点建议： 一、确定现代物业管理模式。物业管理是把管理和服务作为一种商品，由独立核算、自负盈亏的物业服务企业来进行经营的一种企业行为。物业管理是服务性行业,属于微利经营.物业服务企业只有不断提高管理和服务水平,加强竞争能力，拓展物业管理市场,才能提高企业经济效益.现代化物业服务企业要强调“一业为主，多种经营”。要取得良好的经济效益,要通过各种方法降低管理成本，要开拓经营渠道以增加收入。这样物业服务企业不但可以通过多种经营来取得经济效益,而且业务范围的拓展也可以减少企业的风险。物业服务企业只要加强经营意识，努力开拓经营，物业服务企业也能办成大型的集团企业.二、加快推动物业管理企业化、社会化和现代化。“买房一阵子，物业管理一辈子”.随着城市房地产开发建设规模的不断扩大和房地产市场发育的不断成熟，物业管理在房地产建设和城市管理中的作用越来越大，物业管理的好坏，直接关系到小区居民的生活质量以及房产品质的高低。物业服务企业担当了小区公共管理者的角色，担当了业主的生活顾问和生活管家.但是假如物业服务企业为适应这种进展而建立一支庞大的技术人员队伍是不切实际的。(一)物业管理企业化.物业管理企业化就是要强调经济规模。物业服务企业不必每一项管理业务、服务项目都要自己做，从管理人员到清洁工、园艺工、维修工和秩序维护等都可以借助社会力量，将秩序维护、清洁、维修等工作都以合同形式包...
