强化和创新安质管控思路 推动蒙华项目快速施工 王才高（中铁五局蒙华铁路 15 标经理部 河南卢氏 472200）1、前言众所周知,工程施工中质量安全管控是项目管理的一个最重要环节，其管理力度和效果直接影响到项目社会、经济效益的好坏。安质工作不好管，风险多责任大，如何加强有效管控,让大家从“高压"状态下解放出来，实现快乐工作欢乐生活？结合蒙华铁路建设及这些年来的经验和体会，在此谈些看法，抛砖引玉，希望能引起共鸣。2、洞察施工质量安全管理内涵以“两个抓手”为核心：抓安全,重在“消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷";抓质量，重在“消除人的侥幸心理和经验主义、物的材质不良和工艺粗放、环境的条件不达标和管理疏漏".努力做好“四个必须：一是必须采纳经审查合格的设计图纸、变更设计通知单和行业法律规范要求,不能违反强制性条文规定；二是用于工程的材料质量必须良好；三是施工过程中严格根据图纸和工序质量卡控标准及验收法律规范要求精细化作业，持续提高工艺水平；四是必须仔细按专项方案和安全规程实施。假如能做到这四点，产品就是合格的、质量安全就是可控的。3、明晰质量安全管理八大原则原则内容宗旨及措施一个目标安全质量良好,不发生责任事故两个安全本质安全、过程安全三个层级国家铁路局、质监总站、股份公司等层级的方向性后台监管；业主、设计、监理单位和集团公司层级的检查指导；工区、作业队、班组层级的现场实施把关四个方面管理模式与资源配置、质量安全技术自控体系、标准化管理与“四化支撑”、工艺工法及四新技术应用五个重点超前地质预报及监控量测、跨线施工及支撑防护体系安全、移动模架挂篮架桥机起重机等设备作业安全及交通运输安全、有限空间作业安全及用电安全、民爆物品管理及钻爆施工安全六个措施原材料进场质量把关；质量安全风险辨识、风险工点领导包保、管理人员跟班带班；班组长质量安全责任制；首件工程及样板示范；专项方案、安全操作规程、质量卡控要点培训与交底；工序“三检”、隐患排查整治、工程质量检测及治理七个环节技术措施交底、工序质量卡控、钢构件加工管理、混凝土拌和站管理、应急预案、单位工程验收、作业效果考核八个行为方案预控、交底培训、考核指导、诚信自律、履职担当、文明施工、持续改进、常态化作业4、强化、创新关键配套管理方法与手段4.1、建立科学合理项目管理机制,配齐配足安质管理资源4.1。1 工程中标后首先须做好项目管...
