目录一、会前准备阶段 3引言 31
1 增募目标的制定与分解 31
2 增员活动的运作 41
1 来源说明 41
2 开拓方式说明 41
3 创说会人员分工 51
4 创说会宣导与早会培训（4 天课程）7二、会中操作阶段 72
1 创说会的目的及要达到的目标 72
2 创业说明会流程 72
1 会前准备 72
2 会议主持 82
3 会议主讲 82
4 会议分享 82
2 甄选面谈 82
新人参加性向测试 92
组训或机构总面试 9三、会后总结及追踪阶段 93
1 内勤会后总结会 93
2 增员人利用三封信进行追踪 10四、相关附件、工具 10一、会前准备阶段引言会前准备阶段包含增募目标的制定与分解、增员活动运作、人员分工、早会宣导和培训
我们旨在通过这个环节，帮助提升外勤队伍素养，优化队伍结构,突破进展瓶颈，迈向专业化经营
通过环节建设,实现制式化、法律规范化的标准增员，选择流程
在此基础上,通过标准流程的运转,逐步推动增员选择从“内勤有标准”过渡到“外勤有标准”，最终实现营业单位增员数量与质量的同步提高
按创说会阶段的重要性来讲，会前阶段的重要性占 60%，所以说,会前准备决定了创说会成功与否,因此，本次手册的推广，我们要求标准化增员流程使用率应达到 70％
1 增募目标的制定与分解①
业务部制定每月增募目标；②
业务部经理根据营业组情况，将增募目标分解到营业组；③
营业组主任填写筛选出能符合要求且有意愿增募的业务员，帮助业务员制定晋升计划、增募目标，由业务员填写《个人进展计划》（见附件 1），并将目标分解到每周
营业组主任根据业务员填写的《个人进展计划》，填写《营业组人力进展阶段目标-计划表》（见附件 2）
业务部经理填写直辖组的《营业组人力进展阶段目标-计划表》
业务部经理根据营业组主任填写的《营业组人力进展阶段目
