目录一、会前准备阶段 3引言 31.1 增募目标的制定与分解 31。2 增员活动的运作 41。2。1 来源说明 41.2。2 开拓方式说明 41.3 创说会人员分工 51.4 创说会宣导与早会培训（4 天课程）7二、会中操作阶段 72.1 创说会的目的及要达到的目标 72.2 创业说明会流程 72.1。1 会前准备 72.1。2 会议主持 82.1.3 会议主讲 82.1。4 会议分享 82。2 甄选面谈 82.2。1。新人参加性向测试 92。2.2.组训或机构总面试 9三、会后总结及追踪阶段 93.1 内勤会后总结会 93。2 增员人利用三封信进行追踪 10四、相关附件、工具 10一、会前准备阶段引言会前准备阶段包含增募目标的制定与分解、增员活动运作、人员分工、早会宣导和培训。我们旨在通过这个环节，帮助提升外勤队伍素养，优化队伍结构,突破进展瓶颈，迈向专业化经营。通过环节建设,实现制式化、法律规范化的标准增员，选择流程。在此基础上,通过标准流程的运转,逐步推动增员选择从“内勤有标准”过渡到“外勤有标准”，最终实现营业单位增员数量与质量的同步提高。按创说会阶段的重要性来讲，会前阶段的重要性占 60%，所以说,会前准备决定了创说会成功与否,因此，本次手册的推广，我们要求标准化增员流程使用率应达到 70％.1.1 增募目标的制定与分解①。业务部制定每月增募目标；②。业务部经理根据营业组情况，将增募目标分解到营业组；③.营业组主任填写筛选出能符合要求且有意愿增募的业务员，帮助业务员制定晋升计划、增募目标，由业务员填写《个人进展计划》（见附件 1），并将目标分解到每周。④。营业组主任根据业务员填写的《个人进展计划》，填写《营业组人力进展阶段目标-计划表》（见附件 2）。业务部经理填写直辖组的《营业组人力进展阶段目标-计划表》。⑤。业务部经理根据营业组主任填写的《营业组人力进展阶段目标—计划表》，填写《业务部人力进展阶段目标-计划表》（见附件 3）。1。2 增员活动的运作增募人运用《增募计划 50》（见附件 4）,填写增员名单，筛选增募对象。1.2。1 来源说明a）.按代号分为 9 类。b）。根据分类可看出自己的增募来源。c).可以不断开发新的增募来源。d）.经过一段时间观察，找到自己的主要增募来源，以建立增募目标市场。e）.在自己的增募活动中，假如发现新的增募来源，可以加入。1。2。2 开拓方式说明使用说明：按收入、年龄、婚姻、职业、学历、认识时间、工作经历七个方面，每个方面分为四个等级,A:理想 ...
