绩效管理训练营绩效管理从理念到实战【课程背景】身处企业管理层的您，是否渴望拥有一套全球通用管理工具，是否同意付出三天的时间来了解和学习应用在国内外众多企业并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？处于行业倒数第一的美孚 94 年开始实施该系统,95 年开始一直行业第一；一个濒临倒闭的海尔应用它从一个亏空 147 万元的集体小厂,到 2025 年收入突破千亿，被张张瑞敏先生称之为“海尔管理之剑"。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6 倍，年均增长速度高达 365％。【课程意义】“企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是绩效管理”，这句话足以表明绩效管理的重要意义，本课程通过绩效理念的澄清、思路的梳理，从绩效管理技术这个层面进行重点讲解,配合实战案例分析,旨在提升经理人的绩效管理技能.【课程目标】通过本课程的学习，可以让我们树立正确的绩效观念; 通过本课程的学习,可以让我充分掌握绩效管理的各各项指标； 通过本课程实战环节的演练,让参加者充分掌握绩效管理的技术并用于实践. 【课程收益】明确绩效及绩效管理的实质;掌握绩效管理操作过程及内容；掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效;掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。【授课方式】本课程为了确保学习的有效性，将采纳课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求.【课程特色】系统：从绩效管理的整体流程入手，通过理念、思路的梳理和技能的学习，具有系统性、实战性两个特点.实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验.易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。易用：工具表格和部分实战案例易于复制，立竿见影。【课程对象】企业各级管理人员，人力资源管理专业人员课程大纲第一篇 揭开绩效管理神奇的面纱开篇案例:绩效经理的苦恼第一讲：正本清源看绩效案例分析：万科的“质量门”与绩效管理1、 绩效考核之痛a)透过老板看考核b)透过经理看考核c)透过员工看考核2、 绩效考核之源3、 考核失败之因a)技术问题b)制度问题c)观念问题第二讲：解开成功绩效之秘案例分析：绩效考核助平...
