别墅项目施工管理要点一、规划设计阶段掌握项目整体竖向、项目用地与周边道路的标高;掌握小区楼座之间、楼座室外坪与小区道路的标高，避开在施工中出现数据上的偏差，造成不必要的麻烦.在施工前应该对整个小区及各个单体户型在脑海中有个立体、明晰的轮廓.这样才能有效管理施工单位，指导施工工作，要把工作决定做在施工单位前面，让他们充分体会到你的存在与明确要求.二、施工图设计阶段掌握图纸细节、基本数据，包括施工节点、节点做法，阳台结构标高与室内结构标高的问题（阳台分为保温阳台和非保温阳台，对使用功能的影响）.屋面与山墙交叉处的防水问题，很多工程细节必须在施工图设计阶段落实(各专业图纸的标高、尺寸是否统一，阳台、室外楼梯扶手是否与窗冲突，窗是否有窗垛等等）。三、单体施工阶段主要加强功能性方面和观感效果方面的控制:地下室的防水及屋面的防水（包含施工工艺,材料质量，主要的细部做法等)。容易出现问题的地方都在细部施工方面；标高的控制；房间的开间尺寸；抹灰的平整度；垂直度；门窗洞口的尺寸控制等等。四、感官效果主要控制是否根据施工方案要求的工序进行，做好样板间或样板墙。严把质量关，控制好每道工序。做好各配套或分包单位的工序安排,避开交叉施工出现的交叉污染，一定做好成品保护。做好总包与分包 的协调工作。处理好他们的关系，有利于甲方现场代表的工作。五、室外综合管网和室外环境设计阶段一定要把在单体施工阶段发现的整体规划阶段出现的问题一并提出给予解决和你在施工阶段的好的想法和你在单体施工阶段自己工作的纰漏加以解决.六、室外工程施工阶段要做好管网与环境的冲突问题.做好单体及室外工程的衔接问题.做好地下室排水及车库排水、庭院道路排水的统筹安排。在标高或衔接问题的方面要以现场为主，因为你是现场最清楚的人,设计可能考虑没那么细。也就是说以你为主。七、工作主动与能动性提前把各项工作落到实处，施工协调好各需要配合的部门,避开让施工单位追在屁股后面要方案，这样工作处于被动.因为定东西要需要很长时间.调动集团及各职能部门的力量来为你工作。这项工作很难，但是一定要做，因为你自己完不成所有。
