*＊*＊ 制药有限公司 2025 年度业绩表现评估 Nov。 26， 2025（主管级以上人员使用）这套业绩评估表将促进员工与其主管的双向沟通,并加强员工对领导力标准工作能力(SOL Competency)的理解。这套评估表格可以成为员工与其主管沟通的工具，采纳工作能力作为衡量标准，可以用你的职责和能力评估你的业绩。也可以使你更加清楚地了解自己的长处和需要改进的地方。 员工评估表还可以用来让员工先进行自评，并设定下一阶段目标，也可以作为员工全年不断改进的行动指南。 1. 概述 绩效评估将作为公司进行人员进展、组织内部提升、工资评定等一系列重要决定的参考文件。主要依据两方面来决定:员工当年的销售业绩及综合能力的评定，管理层将根据员工在实际工作中体现出来的能力及潜力给予综合评价，并在生涯进展方面给予建议。通过评定比较客观的反应每个人的实际情况，并作为一个客观的指标来衡量销售队伍的质量。2. 绩效评估的目的:a.对员工在 2025 年度的业绩及表现进行综合的评估;b. 使员工清楚地了解自身在工作方面的优势和不足,明确了解自己今后需作的努力和需提高的方向；c.员工与其直接主管坦诚沟通，充分地交换意见，并能够在存在分歧的问题上找出差距,了解期望，相互沟通直至达成共识。d. 评估员工潜力，提出员工今后的进展方向。 e.为员工生涯进展、晋升及员工加薪等方面提供客观公正的依据。f.人力资源部和公司管理层将通过年度评估活动及时了解公司的整体人力资源现状，以及员工在事业进展方面的主要需求,以便安排重点培训计划。3. 关于 2025 年绩效评估的有关事项：a.绩效评估时间表：2025 年 1 2 月 15 日 — -12 月 20 日： 6 天 1. 每位员工自我评定2. 直接主管给所有的直接下属评定3. 与大区经理讨论每个人的评估4. 以大区为单位进行评估排名及分析总结、报告2025 年 1 2 月 2 1 日 --12 月 27 日 : 7 天 面对面与员工进行评估2025 年 1 ２月 28 日 -- 1 2 月 30 日 : ３天 各地汇总上报销售总部及人力资源部4. 年度业绩评估指南：第一部分 1) 填写员工姓名、职位和在此职位的时间。2) 评估日期 ： 填写主管和。员工一起评估的日期3) 评估阶段 ： 此次评估主要回顾哪一阶段的工作.4) 签名与日期 ： 员工和其主管都要在第一页签字并标明日期。签字也许不能完全表明双方已达成一致,但可以说明双方已就评估结果和反馈意见进行过沟通5) 其他提供参考意见的个...
