公司薪酬体系完善方案 薪酬体系是公司管理的基石之一，是公司稳定与进展的原始动力，也是劳资关系和谐的润滑剂，更是公司企业文化的重要组成部分。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的潜力，能产生远大于公司所支付工资所产生的效益.公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规，比如《劳动法》等，还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况，最后就是要考虑到公司的实际情况与进展战略.总之,公司的薪酬体系要合法:合国家的法律法规,合理：合当地的用工与薪资情况，合 情：要合公司实际情况与进展需要。 公司薪酬体系的设计与建设,首先要根据公司的营业职能制定公司岗位与编制,再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算.当然，完善的薪酬体系还包括薪酬管理，还涉及到人力资源管理.本方案就结合公司现有情况进行整理与设计，只是一个原则上的建议方案，仅供公司领 导参考。 一、公司职能公司作为一家中药制药企业，具体职能有生产、营销、研发，配合职能的有财务、行政、工程。生产又分为采购、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。营销又分为市场、销售、客服。研发可分为合作与自研。行政有办公室、人力资源、政务。财务有会计、出纳、核算。工程有水电、机械等.职能细化，一是为了工作 有序高效的开展，二是为了节点管理与过程控制。 二、 公司部门与岗位 1 根据以上职能，部门与岗位设置如下： 1 、生产中心A、生产部：提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包 组、外包组。 B、质量部：QA 质量保证组、QC 质量 控制组 C、采购部: 原辅料采购专员、中药材辨别师D 、仓储部：入库专员、出库专员、库房管理员 D、工 程部：机械维修、水电维修 2 、营销中心 A、市场部： 学术专员、投标专员、策划（广告）专员 B、销售部:营销副总、销售总监、大区经理、省区经理、业务管 理专员、业绩结算专员、商务代表、推广专员 C、客 服部：开单员、发货员、开票员、物料员、结算员3 、行政中心 A、行政办公室：内务管理员、政务管理 员 B、人力资源部：招聘专员、培训专员、社保专员、 薪资结算专员 C 、保安部：保安经理、安保员 4、研发 中心：合研项目经理、自研项目经理 5、财务部：会 计专员、出纳专员、核算专员 以上岗位，按公司实际情况与工作量的大小，可以一人多岗，不必按岗设人.当然，为了更加有效的管理，避开产生原则上的错误， 程序上...
