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XXXXXX有限公司 薪酬管理制度 错误！未找到引用源。 ○二 一四年五月XXXXXX 集团有限公司 目录 „„„„„„„„„„„„„„„第一章 总则„„„„„2 „„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章 薪酬体系3 第三章 薪酬结„„„„„„„„„„„„„„„„„„构3 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章 年薪制6 „„„„„„„„„„„„„„„„„第五章 结构工资制6 第六章 销售提成工资„„„„„„„„„„„„„„„制7 第七章 计时/ „„„„„„„„„„„„„计件工资制„7 „„„„„„„„„„„„„„„第八章 工资定级与调整8 第九章 工资特区„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 „„„„„„第十章 特别工资调整及工资发放„„„„„10 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十一章 附则11 附：员工工资„„„„„„„„„„„档级明细表12 _________________________________________________________________________________________ 1 XXXXXX 集团有限公司 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于 xxxxx 集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏. 即： 1、 使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合; 3 、使薪酬与公司长远进展结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持 续进展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向. 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力 和对优秀人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设 计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经 济效益和承受能力保持一致。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平 均水平。 第五条 工资总体水平的确定 公司工资总体水平（即“”公司工资总额）的确定必须遵循 工资总额增长幅度 低于公司经济效益(依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据 当期经济效益及可持续进展状况决定薪酬水平。 _________________________________________________________________________________________ 2 XXXXXX 集团有限公司...