安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表 月 日－ 月日部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核关键考核优秀（8.5—良好（7。5—直接上部门负责一般(6-7.5 较差（4.5-6 极差（0—4.5 指标说明权重项指标 10 分)8.5 分）级评价人评价分）分）分）能符合工作质基本上符合工常常不符合质工作完成的略优于工作质总能优于工作工量要求，没有作质量要求，量要求，出现 20工作质量质量是否符量要求质量要求作差错间或出现差错差错较多合要求业常常按时完常常能按时完间或无法按时常常无法按时工作效率高总能提前完工作效率绩成，且工作量成，工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成，且工作量 25及工作量较大般量一般量不大大小情况较大工作主次时有工作主次比较工作主次间或工作轻重不工作主次及工作主次分不合理现象，自我管理工分明,时间管不够合理,时分,时间管理时间管理是明,时间管理 5 时间管理效率能力理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效作较低能对遇到问题遇到问题总能遇到问题一般解决问题间或遇到问题较少遇到问题一般问题解决的处理和解力够准确灵活解 5 能够灵活解决能够灵活解决能够灵活解决无法解决能力决措施是否决灵活有效责任心强,能有一定的责任有时责任心是否能自发对任何事情都清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情工作，能否有强烈的责任消极被动不负责任心 10 己的责任，并己的工作负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任勇于负责责,知错就改心任行动长期坚持学习主动学习业务极少主动学习业务知识；对间或主动学习从不主动学习知识;主动承业务知识;极于额外任务能无详尽指示业务知识；有业务知识；从担一般的额外少主动完成一主动请求并且、无人监督时主动完成一不主动请求承任务；工作中般的额外任能高质量完积极性 5 下的工作状般额外任务；担额外任务;有时能够提出务；极少提出成；工作中善态能提出个别的不能提出新思新的思路和建新的思路和建于发现问题，工新思路和建议路和建议议议并常常提出新作思路和建议态主动接受上级间或不愿接受积极接受上级同意接受上级常常不接受上度布置的工作，上级安排的工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上服从性 5 并能较快付之作,需督促勉并在第一时间通常能在规定作,严重影响级的领导行动强完成付之行动时间内完成部门工作开展能够与同事保根据同事的请不能积极响应根据同事的请与他人在工主动协助同事持良好的合作求，提供的协同事的请求或...
