XXXX 有限公司预算管理制度总 则第一条 预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度
第二条 预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推动战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划,对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行
2、为绩效管理提供制度依据
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求
3、强化事中控制与成本监控
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时实行相应的解决措施
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本
4、加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动协调一致
通过全员参加、全方位和全过程预算管理体系的设计,实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力
5、促进资源优化配置
通过编制预算，使公司管理层必须仔细考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率
第三条 预算管理的范围 一切生产经营活动,全部纳入预算管理,做到全员参加、覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控
预算管理体系的模式根据公司的实际经营条件和管理特点，公司预算的重点是目标利润，实行以成本控制为核心的预算管理模式,以销定产、以产促销，提升企业内部管理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各项目标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润
预算管理体制与组织体系 预算
