XX 公司工厂管理状况诊断报告及整改思路纲要一．公司现状:（一）公司概况：XX 电子有限公司是一家以开发、生产、销售 XX 产品于一体并有部份 OEM 产品的民营企业
目前企业总人数 180 人左右，销售公司经验 8 年以上,工厂历史 2 年左右
工厂原材料采购从大陆采购，采购周期五天左右
采购验收标准主要是企业自已的标准
目前是国内客户为主，现正在开发国外客户
产品要求主要是依据国家电子行业标准
产品的检验是公司自已检验，无送外 3C 型试验报告，没通过行业相关质量体系认证
生产过程上焊锡为特别过程
测量仪器主要有高温，振动,跌落，电路,高压测试仪等
工厂贴片部份均外包，其他产品由工厂加工完成
公司 OEM 产品未见顾客提供的产品图纸等
公司有产品设计过程,无异地工厂
（二）公司最大优点：1．高层目光远大，比较重视管理体系问题
2．公司有自己一定的独立开发能力，硬件，软件基本达到生产要求3．公司高层管理人员对管理有信心
4、工厂的生产环境有一定的硬件基础
二．各部门管理运作情况：1．管理层：1．1 高层管理者有积极向上的思想和计划
组织架构及其管理人员职责没有很好落实
公司中低层管理人员素养偏低
方针目标没有在全公司实施，目标达成状况也未进行评价
公司现有规定不完善，数据分析也未有效实施
1．2 高层希望的结果：1．2．1 通过法律规范管理使公司的整体运作进入良性循环
1．2．2 进一步提升公司的品质
1．2．3 使公司整体管理上一个台阶
1．2．4 不断进步，使公司员工和企业共同进展
2．文件管理：2．1 文件的标识，登记和分发控制无进行
2．2 外来文件（如法律法规，客户标准)的收集职责不明确,未定期进行评审其适合性,有电子文档
2．3 作废文件未规定明确的处理方法
2．4 沟通以口头的多，没有法律规范的文件格式
3．顾客管理3．1 无较全面的部门订单评审（或生产计划
