绩效考核办法及表格 第一章 总则 1．1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工工作效率和基 本素养绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此 基础上制定相应的薪酬调整、职业进展等激励手段 第 二条 绩效考核用途 了解员工的工作态度、能力以及 对组织的业绩贡献优奖劣汰，为员工的薪酬变动， 通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作 进行奖惩，激励员工努力工作 1．2 绩效考核原则 第 三条 绩效考核原则 公开的原则:考核过程公开化、 制度化； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 多方位原则:以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合, 定性与定量相结合；客观性原则:用事实标准说话, 避开由于主观偏见等带来的误差；保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考 核负责人、人力资源部门、总经理公开；反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存 在的问题作出合理解释或及时修正时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代 替其整体业绩 1．3 考核组织 第四条 考核小组成立 目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作 考核小组最高管理者：总经理小组其它成员：副总 总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者 总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争 议的最终仲裁 第五条 管理部 负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨 论，总经理审批后实施负责月、季、年考核结果的 公布及执行对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理 批准组织重新考核 1．4 考核对象 第六条 员工 高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员( 各部门经理）；基层管理人员考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核...
