制造部月度奖金考核制度1．目的：为鼓舞员工努力工作，积极参加生产，制造部实行月度奖金考核制度.制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核,奖罚分明.2．适用范围：适用于公司制造全体人员3．控制要点：一、 奖金计算方法实得=[基奖×系数×〔1+质量评定〕+超产金额]×〔1-缺勤系数〕+加、扣款基奖数--—-元（暂定)二、 作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定1、月请假天数不满 3 天。2、产量达成率 100%以上(含 100%)。3、当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超__元。三、 产量考核1、产量每超 1%,加款 2 元。2、当月产量定额未完成者，当月奖金为零;连续 3 个月未能完成定额者按比例下调工资.3、新员工入厂后,第一个月不作定额考核,第二个月按产量 70%考核，第三个月按 80%考核，第四个月按90％考核，第五个月按 100%考核。4、产量完成率计算方法完成率=月生产实际／月生产定额月生产定额=日生产定额×（实动工时／8 小时)实动工时=月出勤工时—［停机(设备修理）+待料+辅助+培训］工时四、 质量考核1、质量评定系数基数为 1。2、发现他人品质异常一次，质量系数加 0.1~0。3，对品质有突出贡献者，质量系数加 0。5～1。3、连续 3 个月无品质异常者，质量系数加 0。3;连续 4个月无品质异常者,质量系数加 0。4;依此类推。4、对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质量系数加 0.5.5、每发生一次品质异常（本人发现的除外），质量系数减 0。1~0。3.(代利用减 0。1,再加工减 0。2，部分不良报废减 0.3).6、一次品质异常金额损失__元，质量指数扣 0。5。7、对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围(产量不重复计算）.五、 其它方面考核嘉奖:1、发现他人违反作业操作书（有事实依据）,一次嘉奖20 元。 2、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排，2S 活动成绩较为突出者，嘉奖 10—50 元. 3、培训新员工者嘉奖 50 元／月(经考核合格方可)。扣款:1、违反作业操作书，产品流程追踪表或生产日报表、设备点检记录不填写等，一次扣 20 元，发生 3 次扣除当月奖金。以上事项填写不完备或不正确者，一次扣款 5 元.2、缺勤一天扣 30％，二天扣 60%，三天扣 100％奖金. 3、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作安排者,一次教育,二次扣奖 50%，发生三次当月全部奖金. 4.2S 活动不积极参加,卫生责任区脏、乱、差，一次扣款 10—20 元。六、附生产定额指标,岗位系数表。
