前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部一、考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：1、前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行)；3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；二、主管人员与考核对象:1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；2、考核对象为前端工程师；三、考核周期及结果评定:1、按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月 3 日前;2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加;3、本考核 75 分为及格，85 分为良好,95 分以上为优秀；四、考核指标设置 根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置,按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容,具体指标如下表所示: 前端工程师岗考核工作量表：考核项目定量指标权重标准分考核分记功≤5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15 分不断完善各产品前端架构15%15 分文档法律规范性（公开的前端技术文档）15％15 分项目管理制定前端项目子计划，推动前端环节的任务按项目计划推动,并实现对上及下环节的有效推动25%25 分向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报10%10 分部门事项参加部门其它相关事务5%5 分工作状态工作主动性及执行能力5％5 分创新及学习能力5%5 分工作态度及职业素养5％5 分考核得分考核签字：被考核人： 日期: 考核人： 日期： 人事行政部： 日期：各项打分标准：1、对产品前端问题主动归整、迭代完善:《6 分：基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善,被动接受前端任务； 8 分：能发现产品前端问题，但处理效果一般; 12 分：能主动发现前端问题,建立相应前端迭代表格，但处理进度一般； 15 分：积极主动建立前端问题处理法律规范，处理效果良好；2、不断完善各产品前端架构: 《6 分:基本无架构完善概念，前端效率和效果均较差; 8 分：能参加架构建设，但架构效率和效果一般; 12 分：能主动推动架构建设，架构效率和效果较好； 15 分:能主导并协同进行架构建设，架构效率和效果良好；3、文档法律规范性: 《6 分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法有用; 10 分:前端技术文档，前端公共演示库等具备且有用； 15 分：前端技术文档，前端公共演示库等有用，且能够完全推动各方执行标准库;4、推动前端环节的任务按项目计划推动，并实现对上及下...
