剧场部岗位工作手册第一章 部门简介依据学校质量管理手册（WUYX/JCQR 2025 A/0）和质量管理程序文件(WUYX/JCQR 2025 A/0）,学校剧场部作为教学辅助的职能部门，在主管校长的领导下，负责配合完成学校教学演出任务及接待对外演出、会议活动的管理和服务工作。1。工作范围1.1 配合完成学校教学需要的舞台实践工作。1.2 接待对外演出、会议等活动的剧场及设备租赁。1。3 管理、维护剧场设施设备。2。职责与管理权限2。1 根据学校教学计划,合理安排调配剧场资源，合力做好教学辅助工作。2。2 加强剧场管理工作，发现问题及时解决，确保财产不受损失，不影响正常的教学秩序。2.3 负责剧场的管理，拟定详细的管理制度和工作人员的工作范围及考核细则，做好检查记录。2.4 制定剧场设施设备采购与使用的相关管理规定。2.5 完成上级部门和校领导交办的其他任务。第二章 管理机构组织机构图第三章 岗位职责、任职条件与工作目标1.岗位职责1.1 剧场部总经理岗位职责1。1。1 目的为了加强对学校剧场部工作的管理，明确工作职责，发挥各级人员的主观能动性，增强工作责任心，提高工作效率,特制定本职责。剧场部总经理剧场部副主任舞台音响师舞台灯光师舞台机械师舞台电工服务员服务员服务员1.1。2 适用范围适用于学校剧场部总经理工作职责的描述。1。1。3 主要职责总经理是剧场的第一责任人，在学校校长的领导下，依法行使行政管理权，对剧场内各项行政工作全面负责,是剧场部质量管理体系的管理者。履行以下职责:a. 主持剧场全面工作，保证经营目标实现。b. 领导编制剧场长远规划，审定年度经营综合计划;提出各时期剧场的奋斗目标，推动重大方案、措施的施行，使剧场不断增强活力,开拓进取.c. 负责剧场日常的经营管理工作，以总经理身份参加各种与剧场有重大关联的外联活动，并对外签署有关合同、协议、合约和处理相关事宜。d. 做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，协调剧场各部门努力完成各项目标。e. 根据剧场人事需求，对剧场人员进行定岗定责管理。决定对员工进行奖励、处分和辞退。f. 决定剧场的投资、招商、改造、基建项目。g. 酝造公平、公正的让每个员工都能展示自己才华实现自己梦想的剧场工作氛围。h. 努力完成年度工作计划目标。1。1。4 相关文件a。武汉市艺术学校管理制度汇编QR.武汉市艺术学校年度目标管理责任书c。剧场部总经理岗位职责1.2 剧场部副主任岗位职责1。2.1 目的为了加强对学校剧场部工作的管理...
