副总经理竞岗报告 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家上午好！我叫 XXX，现在 XX 开展经营管理工作。非常荣幸，再一次的登上竞聘讲台，也非常感谢公司给了我再一次展现自己的机会，我珍惜每一次竞岗，因为每一次竞岗都使我获益颇深，促进了我的成长，我同意参加竞岗，用我的实力证明我的价值,勇挑重担，为企业制造更大的财宝。我竞聘的岗位是副总经理，下面我将从四个方面进行阐述：一、角色认知定位:我认为作为一个副总经理,就是要做好总经理的助手。主要任务：在总经理的领导下，建立健全公司体制，完善公司管理体系，协助总经理全面开展管理工作。作用：起到承上启下的作用.首先，我是总经理的参谋，为总经理出谋划策，参加公司的决策，制定年度目标、计划、预算，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺. 其次,我是总经理的桥梁，搭建与员工的沟通渠道，关怀干部、员工的疾苦,帮助他们解决实际问题，做到常常交心、谈心,促进他们振奋精神，投入工作.最后,我是总经理的管家,全面主持日常工作,做到事事想到总经理之前，想细做细,切实为总经理分忧解难。根据分工，明确自身职责，坚持总经理领导下的分工负责，制造性的开展工作.二、自我优劣势分析自我评语：踏实肯干、责任心强、敬业务实、经验丰富优势：1、我是从一名普通的员工，一步步成长到现在,在多年的管理工作中，一直本着“诚信、务实、关爱、创新”的企业精神，踏踏实实工作，尽职尽责，多年的工作经历，千锤百炼，在做事的过程中提升了我的各方面能力,面临挑战，我的信心倍增.2、熟悉经营业务,拥有五年的柜组管理经验,一年商品部管理经验，从联营管理到自营管理，曾经管理过的品类有：小家电、体育用品、鞋、男装、毛衫、休闲、裤装,积累了丰富的业务管理经验。3、曾在 XX 商场协助总经理开展行政管理工作，得到了总经理的认可.也因此对职能管理的理解更为深化，逐步搭建了新世纪商场的职能管理体系，虽然不健全，但从中学习到了很多东西，也积累了一定的管理经验。4、目前协助 XX 大卖场总经理开展经营管理工作，并组织了今年 XX 的卖场整体装修改造,经过了这一年的锻炼,逐步提升了自己的思考高度和全局观念,对自营百货的精细化管理及标准化作业有了更深层次的认识，对于组织化管理有了更深化的理解。不足：1、需要进一步提升自己的高度，做工作容易掉到事里。2、做事过于低调，表现力不足,语言表达能力欠佳,目前正在锻炼当中。三、工作开展思...
