守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会）根据组织部的要求,处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研.我是 xx 年 12 月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部，任职时间短，工作经历少，领导经验不足，领导艺术欠缺,特别是在对领导理论的探讨、讨论上还十分肤浅。下面我主要结合日常的工作和学习，谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法：我认为，虽然调研题目是“如何做好副职”，但不论是正职还是副职，首先是一名领导干部。综观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍建设，伟大领袖毛主席就说过：路线和方针确定以后,干部是决定性的因素。党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章,规定了党的干部应当具备的六项基本条件。党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”.“德”，是指领导干部要有正确的政治立场，正确的世界观、人生观、价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念;“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。强调德，是解决“为什么人”的问题：就是全心全意为人民服务,而不是为个人或小集团的利益而卖力；强调才,是解决“怎么为”的问题:就是要具备为人民服务的知识和本领。因此,作为一名基层的领导干部，首先要根据领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性,发挥自己的聪慧才智,为党、为国家、为人民努力工作,做出贡献，做一名称职的领导干部。在具备一名领导干部的条件的同时,还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素养和本领。作为领导班子中的副职，就应该守业、创业、为正职当好助手。作为一名副职要能守业。守业,要做到在以下几个方面：一、有完成本职工作的能力和水平.熟悉分管的工作业务，对分管的工作要心中有数、有底；能够独立解决、处理日常工作，能够组织协调分管人员把本职工作干好；发现问题能够提出自己的处理意见，并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心.二、对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交；对分管的人员要敢抓敢管；不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间.三、有敬业精神。牢固树立干一行、爱一行的思想，对分管的工作能...
