腾 讯 科 技 （ 深 圳 ） 有 限 公 司培 训 管 理 制 度(2025 年2 月10日)编号：深腾办字［2025］001 号各 部 门 ：现 将 《 培 训 管 理 制 度 》 公 布 如 下 。请 遵 照 执 行 。腾 讯 科 技 （ 深 圳 ） 有 限 公 司2025年 2 月 10 日主题词: 培训主送: 各部门、北京办事处、上海办事处报送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监( 曾）、国际业务总监（网）印录：杜希存档：1 份。 印数：共20份2025年2 月10日印发腾 讯 科 技 （ 深 圳 ） 有 限 公 司培 训 管 理 制 度1 目 的为配合公司的进展目标，提升人力绩效, 提升员工素养，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力, 建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神, 特制定《培训管理制度》( 以下简称本制度）, 作为各级人员培训实施与管理的依据。2 适 用 范 围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3 权 责 划 分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果;10. 研拟其他人才开发方案。3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；5.确定部门内部讲师人选, 并配合、支持内部培训工作；4 培 训 管 理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责, 并结合个人兴趣, 在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工, 均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改, 所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位, 并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任. 各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系培训体系包含四个模块.4.2.1 新员工入职培训1)培训对象：所有新进人...
