办事处管理细则一、办事处概况：1、公司的驻外销售机构,是公司向市场延伸的重要窗口；2、完成公司与当地各级市场合作伙伴从紧密型向战略性转变的机构；3、保障公司任务的完成；4、及时有效掌控终端完成公司下达的零售任务；5、直接管理区域市场市场方案执行及行政组织；6、是承担着辖区内销售任务市场战略品牌推广客户服务的重要组织;7、保障公司在各地区域市场持续进展和市场 out 量的增长。二、办事处的组织构架: 三、办事处岗位职责:办事处主任：1、区域市场的第一责任人，对区域内销售、推广、信息等各项工作全权负责2、负责将公司各种政策、具体任务具体分解到个人并组织实施完成3、办事处管理、市场运作、公司相关制度、销售政策执行与落实的的第一责任人4、直接管理地区业务、督导、终端导购员5、完成公司下达的各项工作任务销售督导:1、 负责区域内促销队伍的管理、培训、督促和指导工作2、 负责区域市场包括销售、推广、信息在内各项工作3、 协助办事处主任完成区域市场的渠道维护、终端建设等市场促销活动工作四、考勤制度：办事处主任终端导购员销售督导业务经理业务经理1、办事处实行全周工作制2、办事处所有人员只允许采纳轮休制，不允许集体调休3、办事处所有职员不得在周六、周日休息4、办事处全体员工在每周必须有两次例会5、作息时间：8：45:00-—17:006、遵守办事处作息时间，不迟到、不早退7、办事处人员如请假或休息应提前 1 天向总公司人事部请示，并由人事经理带填写请假单备案8、请假超过两天应由公司本部总经理许可，否则按旷工处理9、业务经理应每天统计当天销量，确保区域内销量上报完整、准确10、办事处人员应每天对核心售点或最差售点的促销员进行单独沟通，不断解决售点或促销员存在的销售障碍五、例会制度3、每周至少开二次工作例会，周工作总结及下周工作安排和完成时间例会内容1、 了解各售点各种宣传物料是否齐全:2、 对核心售点或销量最差售点的解决办法：3、 了解各售点需要的支持：4、 本周区域市场整体完成率：5、 公司各种信息的传递及竟品信息的收集：6、 促销员需要的支持：7、 促销队伍的培训:六、人事管理制度：1. 各办事处人员编制严格按公司本部行政部要求进行人员配备2. 办事处如遇人员岗位变动，该办事处办事处主任必须上报公司本部行政部，由行政部经理、财务经理、总经理签字确认后方可进行相关的岗位调整3. 办事处主任原则上在原岗位上就职半年以上4. 办事处主任由公司本部总...
