办公室企业综合管理员绩效考核表VIP专享

办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号版次填表人填表部门被考核人签字考核日期部门负责人签字考核成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分 40 分）序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1工作态度具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排.工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的扣 5 分;不团结同事,无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的扣 5 分；工作主动性差的出现一次扣 1 分;不服从领导安排的出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的扣 5 分，情节恶劣的扣分不设上限.52工作质量对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作,能按时按质完成.1。不能按时按质完成本职工作的,出现一次扣 1 分，扣完为止。情节严重的出现一项扣 5 分，且扣分不设上限;2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣 1 分，扣完为止，情节严重的扣 5 分.53劳动纪律仔细遵守中心各项劳动纪律和员工行为法律规范,按要求参加中心各级培训.1。每出现一次违反劳动纪律和员工行为法律规范的行为，扣 1 分，扣完为止，情节严重的一次扣 5 分，情节恶略的扣分不设上限；2.没有根据要求参加中心各级培训的，一次扣 1 分，扣完为止，情节严重的一次扣5 分。54安全管理根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证 中 心 1002 安 全 目 标 全 部 完成。1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣 1 分，情节严重的扣 3 分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣 1 分，情节严重的扣 3 分;3。造成安全事故的，视情节轻重，扣 5—15 分;4.造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。155工作技能熟知并根据本岗位工作流程、标准、法律规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识,能独立完成本岗位工作。对本岗位的工作流程、标准、法律规范化不熟知或不能根据执行的，扣 1 分;不能掌握本岗位专业知识的，扣 2 分;不能独立完成本岗位工作的,扣 5 分。56廉洁自律仔细遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求.出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣 1分，扣完为止。情节严重的一次扣 40 分，情节恶劣的扣分不设上限。5合计...