第三章 人事行政、会议、文档管理制度（一）人事管理制度企业的竞争，最终是人才的竞争。我公司短短的进展历程已充分证实了这一点.建立有效的用人机制,广泛吸引德才兼备的各类人才,创建一支长期稳定的员工队伍是我公司长期健康进展的关键。1、人事组织纪律1.1 副总经理主管公司人事组织工作,办公室负责具体业务.1.2 公司员工实行全员聘任制。1.3 全体员工,特别是中层以上干部要仔细学习掌握公司有关人事管理的各项规章制度，严明组织纪律。1.4 同心协力维护公司的整体形象，不认人为亲、不搞小团体。1.5 不得弄虚作假，对有弄虚作假的员工，一经证实将严肃处理。1.6 各部门应服从公司对员工的统一调配。2、指导思想2。1 建立统一有效的用人机制，开发人力资源，提高员工的整体素养。2。2 增强公司的凝聚力，将德才兼备的人才吸引到公司来.3、员工的招聘及录用3。1 员工的招聘原则上由各部门根据定员和工作特点，进行公开或推举招聘。由办公室统一登记,初审后报分管副总审批。部门负责人以上职务由总经理批准后录用。3。2 员工起薪时间以公司领导审批之日为准。3.3 录用后的员工由办公室统一签订劳动合同。3.4 各部门不得使用未经审批的员工。4、员工管理4.1 由办公室负责统一建立公司员工档案。4。2 员工档案分为文字及电脑档案两种。文字档案包括:员工登记表、身份证复印件,其它相关证件原件或经验证的复印件.电脑档案包括:员工登记表、履历表、培训记录、奖惩记录.4.3 员工工资执行“公司薪酬管理制度”.4.4 员工月工资由各部门上报办公室初审，报总经理审批后发放。5、劳动合同的解除5。1 对不能胜任工作的员工解聘,由部门经理以书面形式报公司办公室,办公室审核后报分管副总，普通员工由分管副总审批，部门负责人以上员工报总经理审批。5.2 辞职员工应有书面辞职报告，部门经理签署意见后报公司办公室初审，由办公室报分管副总审批。5.3 辞职和被辞退员工，由办公室监督办清辞退手续后方可离职.6、考评6.1 公司员工每半年考评一次，考评的方式有：个人述职、民主评议、部门负责人评价.6。2 由办公室制定办法，报分管副总审批后执行。6。3 考评结果将作为员工晋级，续签劳动合同的主要依据.7、培训7。1 培训是关系到每个员工能否适应公司工作的关键,各级领导务必重视。7。2 各部门要制定本部门的培训计划，每月不少于一次,并将培训计划及结果报公司办公室备案.7。3 培训内容：①国家政策法规；②各项规章制度;③ 业...
