办公楼改造施工方案

一、工程概况XXX 办公楼改造装修工程，地址位于 XXX,建设单位为 XXXXX。本工程建筑面积 4110m2，框架剪力墙结构,地下 1 层，地上 6 层，檐高21 米。工程内容包括办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工程。工程质量要求符合国家标准及北京市地方标准，质量等级标准为优良。本工程计划开工日期 2007 年 2 月 18 日，计划竣工日期 2007 年 4月 27 日,总工期 69 日历天。二、编制依据1.1 《施工招标文件》.1。2 本项目施工图纸。1。3 现行施工验收法律规范、规程和标准,北京市有关建筑技术、质量和安全的规定。1。4 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验.1．国家及北京市有关安全、文明施工法律规范、规定《建筑安装工程施工及验收法律规范》《建筑装饰工程施工验收法律规范》《地面与接面工程施工及验收法律规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收法律规范》《电气装置工程施工及验收法律规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术法律规范》《施工现场临时用电安全技术法律规范》《建筑电气工程施工质量验收法律规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收法律规范》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收法律规范》《电气装置安装工程 1m 及以下配线工程施工及验收法律规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》三、施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量,安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工.具体落实和体现在：选择精干的项目经理，过硬的施工队伍，采纳先进的机械设备,先进的技术管理。科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织协调各工种共同作战。１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．的项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子.项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2．项目经理各部门的主要职...