第一章 编制说明及依据一、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构,并对工程作出施工程序规划，加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加建筑施工现场管理的精神和要求.二、编制依据1。设计图纸2.招标文件3.现场踏勘情况三、施工及验收法律规范、规程、标准1 建筑结构荷载法律规范 GB50009—2001(2025 年版）2 建筑抗震设计法律规范 GB 50011—2001(2025 年局部修订)3 建筑抗震设防分类标准 GB 50223-20254 建筑设计防火法律规范 GBJ16-87（2001 年版)6 混凝土结构设计法律规范 GB 50010-20257 建筑地基基础设计法律规范 GB 50007-20258 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001第二章 工程概况及特点略第三章 施工管理控制目标一、管理目标1、工期目标工程拟定 60 天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固工程.2、质量目标确保工程一次交验合格率达到 100%.3、安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避开轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在 4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故.4、文明施工目标按公司文明施工的法律规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。第四章 项目组织管理结构及职责划分一、施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“武安市中小学校舍安全项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子.坚持质量方针，确保质量目标的实现忠实执行合同条款，实行各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。二、项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算,由技术负责人直接负责;生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由...
