加工中心2025 年度薪酬方案2025—11-221目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合;薪酬与员工业绩紧密结合；薪酬与公司的进展有效结合起来.2适用范围凡加工中心班组长级和一线生产作业人员,部长级以下办公室职员。2.1 原则：薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则、公平性原则、竞争性原则 、激励性原则、经济性原则；2.2 依据:薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素养和业绩贡献，并参考深圳市平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平;2.3 总体水平：公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。3工资总额3.1 加工中心在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额为上年度经营总额的 ％ ；3.2 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定;通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算,包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。4薪酬体系4.1 公司员工分成 2 个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这 2 个职系，薪酬体系分别实行二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制;4.2 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系和专业技术职系的员工;4.3 实行底薪+加班费的员工和班组长以下管理人员以及其他部门人员。5薪酬结构5.1 加工中心员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合（薪酬结构详见例表 1）；例表 1姓名部门岗位基本工资保密工资交通餐补岗位工资职务津贴绩效工资加班工资奖金工龄工资应收合计实收合计张三钳工1500200300300E6 级/500A变量B变量C变量D变量23002300+A+B+C+D李四班组长1500300300800D4级5001100A变量B变量C变量D变量34003400+A+B+C+D赵五XX主管15006003001100B5级10001200A变量1800C变量D变量53005300+A+C+D陈六工程师1500500300700B2级/1000A变量1300C变量D变量43004300+A+C+D5.2 基本工资：主要考虑深圳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。所有员工基本工资根据深圳最低工资标准计算，即 1500 元/月；5.3 保密工资：是竟业限制需要，...
