加强企业财务人员管理提高财务人员工作能力 摘 要：财务人员管理是加强企业财务管理的基础.深化剖析财务数据,分析数据要有理有据，定量与定性分析相结合，要通过量价分析等手段找出深层次的问题和原因,发现生产经营过程中的潜力和不足，为经营管理决策提供切实可行的建议，是加强企业财务人员管理,努力提高企业财务人员整体素养重要手段. 关键词:企业财务管理 方法 一、加强职业道德教育，提高企业财务队伍的职业道德水平 各单位要加强企业财务人员职业道德建设，根据《公司会计基础工作法律规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德，树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,仔细做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序，促进企业经营管理水平的不断提高。 二、加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平 业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径.各单位要加强企业财务人员的业务培训，制定培训计划，扩大培训范围,加大培训力度，提高培训档次，根据《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育，参加各种形式的业务培训，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识，提高工作能力和水平。 三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员 为提高企业财务管理水平，各单位要实行有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面根据公司的相关规定，大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任.同时,要严格规定，任何企业不得外聘财务人员。 四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险 各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外，企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度，至少三年轮岗一次。 五、突出核心业务,全面梳理优化，确保财务流程设计有效、执行有力 (1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围，根据“简捷、简单、效率”的原则，财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理法律规范、控制清楚、执行有力。 （2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程，即资金管理流程和预算管理流程...
