加强医院财务风险管理的体会与思考（精选多篇) 医院经营创新投资与财务风险思考 医院在进入 21 世纪的今日，经营投资机会与风险出现的机率将会越来越大,稳健投资经营，化解风险，是经营者必须加以思考的问题，笔者就此想谈点看法。 医院是一个从事医疗服务的独立经济实体,为满足社会的需求获得经营效益,必须根据市场变化的需求，有计划地安排投入自己的资金，使人才、设备最佳组合起来取得经营 效益。在市场经济进展中，一切经营创新都离开不一定的经济基础，而经营乃是医院一切经济活动的中心，是医院最高领导层的决策职能和职责所在，具有战略性和长期性，它保证医院的生存与进展。 近几年来，一些医院特别是中小型医院在医疗市场的激烈竞争中处于极为不利的地位，医疗仪器设备落后，专科特色不特,优势项目不优，收入增长缓慢，人心涣散，有的甚至濒临倒闭的边缘；有的通过改革调整领导班子，大胆创新，引进各类专业人才，更新仪器设备，增加服务项目和服务档次，引入竞争机制，医院社会效益和经济效益明显上升;有的因大量借款昙花一现，既有内债又有外债，经营创新成本负担过重，信用度下降，忙于应付债务，后劲不足。 在市场经济条件下，医院经营创新面临医疗市场竞争环境的不断变化，随之而来的财务风险也随时可能发生，医院既不能消极回避，也不可能孤注一掷，必须正视、了解、分析、防范于未然。 1 近几年医院经营创新成功与失败的例子中财务风险的主要表现 1 1 一些医院经营创新投资缺乏长期战略方针，局限于任期目标，一些经营者短期经营思 想过重，追求业绩，经营不断创新，投资固定资产不断增加，也特别激进，大量盲目更新仪器设备，一幢幢高楼大厦拔地而起，特别是经济欠发达地区这种大进展的一个重要因素就是 大量借款负债，随着医院的进展和壮大，债务与日俱增，负债规模过于庞大。 1 2 一些医院流动负债超过流动资产、存货过高、预付往来资金过多、大量的内部集资或银行贷款支付超额的利息、投资于不必要的计划或不急需的固定资产,盲目扩大经营范围而病源不足,致使仪器设备利用率低和闲置，使流动资产过多的占用于存货上，导致医院营运资金的不足，使医院正常经营发生经济危机，增大了投资者和债权人的财务经济风险。 1 3 一些医院战略定位不妥投资过于分散。大而全、小而全，不断盲目扩张，科室设置过多，技术力量不强，在形象和规模创新中，人、财、物资源浪费过大.不致力于真正投...
