加强国税系统基层领导班子建设的几点想法肥城市国税局 刘华宾基层各级领导班子直接担负着联系、团结和组织广阔国税干部的任务，直接担负着党的路线、方针、政策和税收法律法规贯彻落实的重任,是组织税收收入的最前沿“指挥部”。假如没有强有力的领导班子，就不可能带出一流的干部队伍，不可能制造出一流的工作实绩，更不可能出色地完成党和人民给予的各项任务和历史使命。针对目前国税系统基层领导班子存在的主要问题,建议实行以下措施，切实加强基层领导班子建设，不断提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和公信力。（一）建立健全科学的选人用人机制。这是确保把人选准用好的重要前提。要建设一个强有力的领导班子，首先必须选好人。特别是抓税务分局领导班子建设，就是要把有过硬本领的人放到基层领导岗位上。税务分局领导班子的主体是基层国税干部，把什么样的干部放到基层领导岗位上来，直接关系着领导班子的凝聚力和战斗力。因此，选拔税务分局领导,要充分考虑其综合素养，既要政治思想强、理想信念坚定，又要业务素养精、管理技能过硬，既能当领导者、管理者，又能当指挥员、战斗员，使其以过硬的本领增强自身的吸引力和凝聚力，促使本单位干部团结在其周围，形成一个强有力的战斗集体。要把有事业心和责任感的人放到基层领导岗位上。事业心、责任感是做好基层基础工作的重要因素。凡是能在基层单位站住脚、做出突出成绩和贡献的干部，都是政治思想过硬、有较强奉献精神的人,他们不怕艰苦，不怕挫折，事业心、责任感强，有在基层干事创业的愿望，能正确处理个人和组织、局部和大局的关系，工作中能真正沉下心来，安心基层工作，把基层单位当做自己的家，千方百计地去建设基层，扎扎实实地做好国税基础工作。这样的人放到基层领导岗位上，国税基层基础工作肯定能得到扎实有效的加强。相反,假如把一些碌碌无为,没有创业思想，缺乏强烈的事业追求，在工作上不精益求精，只考虑个人进退，在个人问题上患得患失，不安心基层工作，只把基层工作经历作为升职砝码的人放到基层领导岗位上，那他绝不会从国税工作的全局利益出发，从基层基础工作做起，他关注的是见效快的工作，像“基层基础工作”这样费劲大、见效慢的事情，他是不乐意做的。这样的人放在基层领导岗位上只能有害无益，只有事业心、责任感强的人，才是基层基础工作的带头人.要把有决策能力和组织协调能力的人放到基层领导岗位上。正确的决策是取得良好工作效果的根本保证，有效的组...
