加强软件项目管理 提高软件开发质量 软件质量与项目管理的关系软件质量的高低,由符合软件质量要素要求的程度来决定.软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面：(1）功能性：软件的功能要满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。(2)易用性：用户容易理解和使用功能,操作方便，符合用户业务习惯。（3）可靠性：软件根据设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。（4）效率：降低系统资源的开销，响应时间快，提高用户工作效率。（5)可维护性：遵从统一的标准和法律规范，编码具有良好的可读性。为满足用户新的要求，或当环境发生了变化，或运行中发现了新的错误时,能够对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改. （6）可移植性：一个软件（或软件的部分功能模块）能再次用于其它相关联的应用。由以上软件质量要素相对应的要求可以看出，软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量产生重要影响，因此为了开发出符合软件质量要素要求的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理.软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等 9 个阶段进行。加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。 把握需求，准确立项软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，根据技术人员的思路主导开发,并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持,脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。因此软件项目业务需求的迫切性、技术实现的成熟性、经济效益的可行性等方面的因素，将对项目的成败产生直接影响.软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。通过专家组论证审核后，项目提出单位...
