导语员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、制造力与创新精神的发掘和培育、行为准则与责任意识的法律规范和强化发挥着重要作用。员工培训是提高员工队伍质量,从而加强企业核心竞争力的重要手段。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争和学习能力的竞争。造就高素养员工已成为企业参加知识经济时代竞争的必定选择.我于 2025 年 4 月 8 日对加拿大天马药业集团有限公司进行了人力资源管理中培训环节的调查，采纳调查问卷及问答的方式得到了一些资料，这对我了解我国企业培训现状很有帮助,有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据.一、加拿大天马药业集团有限公司人力资源基本情况(一）职工人数集团共有员工 330 人，其中技术人员 205 人，博士 14 人；硕士 48 人；集团下属公司共有员工 106 人,其中技术人员 45 人，财务人员 8 人,销售人员 25人，管理人员 13 人，辅助人员 15 人。(二）人员结构情况引进的人员以大专以上学历为主,具有实践经验的高学历的年轻人逐步走上高层管理岗位；高层管理人员坚持内部培育，这样可以避开动荡和较好地实现文化融合。(三）集团对员工的培训情况集团员工每年平均培训天数为 0—6 天；平均培训次数为 1-5 次；培训支出为管理费用的 3％-6％；公司关键技术人才每年的培育数量为 0—13 人。集团主要有四种培训方式，分别为内部培训、委托外部培训机构进行培训、到加拿大总公司进行短期培训和岗位锻炼.二、加拿大天马药业集团有限公司对员工培训环节存在的问题（一）培训工作不能完全落实虽然集团制定员工培训计划的情况较好，但落实情况不够好，培训的制度化和法律规范化程度较低,每年严格执行集团培训计划的比例只有 52.1%，仍然需要按《劳动法》的要求进一步法律规范集团的培训制度,同时讨论制定科学的培训评价指标和开发评价工具。(二）培训偏重学历教育集团中存在“学历"导向的用人和评价人的机制,并对员工的晋升进展产生影响，这就有可能忽视中、高级技术人员的培育,造成中、高级技术人员的断档和企业人才结构的不合理。（三)培训工作不够法律规范集团不够重视培训效果的跟踪与评估，在员工培训中更加关注实效，需要加大对集团培训经费投入产出的评价力度，同时法律规范集团培训工作。(四）培训对改善员工工作绩效作用不大集团高层管理人员中认为培训对改善员工工作绩效作用“非常大...
