光正能源加气站信息网络管理系统1 光正能源现状1
1 管理平台不统一光正能源的天然气业务规模不断扩大，特别是随着与中石油销售 公司的项目快速推动，CNG 加气站点更加分散、监管难度加大
为应对天然气市场竞争的需求，需要建设一套完整的标准化智能加气站信息网络管理系统,为加气站提供一个管理方便、性能稳定、高效敏捷、资源共享的信息化管理平台，实现公司对旗下各个加气站点的综合管理，使加气站的运营与管理融入整个企业信息系统之中
2 设备硬件不统一目前公司在用的加气机共 96 台，品牌 5 种,加上中石油合作项目 20 个加气站,平均按每站 4 台加气机算，在 2025 年集团的加气机数量将接近 200 台
由于各公司历史情况不同，在设备管理、生产运营、安全管理和控制、计量监控、资金安全上存在较大差异
比如鑫天山有 7 台加气机，只有 2 台可以正常使用 IC 卡，在进 行降价促销时无法发挥 IC 卡的优势，只能实行加气员开三联单等手 工方式进行折扣记录与收银，存在现金管理隐患
集团的各燃气公司都有自己的售气卡,互不通用，而且在光正燃气公司内部的几个分公司发行的售气卡也未能做到通用,也未能形成数据共享,没有形成能源集团的网络优势
面对日趋激烈的市场竞争，集团公司需要提高对加气站的销售管理水平
从目前来看，各公司加气站原有的 IC 卡管理系统只是加气 机的附属管理软件，存在着数据查询操作困难、功能单一、销售统计 功能不足，系统平台陈旧、升级开发困难等诸多问题，无法承载销售 业务拓展的需求，因此一套完整的标准化智能加气站信息网络管理系统势在必行
2 初步解决方案 加气站信息网络管理系统已经有成熟的运行模式，比如海南省四家燃气公司 LNG/CNG 加气站联网，并与光大银行和工商银行成功实现网络对接，实现全省加气站一卡通
廊坊新奥燃气有限公司全国 105 个 CNG 加气站、65 个
