述职报告尊敬的各位领导、同事们: 大家好!Xxxxx 年已走过一半的征程,在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心,尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失,纵整体工作，也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下：一、 营业情况Xxxxx 年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长，我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户,稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意,增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展 IC 卡宣传的决定,全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从 xxxxx年 xx 月 xx 日至今共完成 IC 卡销售 xxx 张。经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在 xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户 xxx 路，xx 路,长期稳定的其它加气车辆 xxx 辆左右。自 xxxx 年 xx 月分至 xx 月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx 方。完成上半年任务约 xx％。现金及时回收率 xxx%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因：1、Xxx 路站位于 xxx 路中段，xxx 路前后共有 x 个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响.3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。二、加气站管理我在坚持法律规范管理的同时,推行“以人为本"的管理方式,在生活上关怀员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀.为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐,在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后,想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好.狠抓法律规范化服务.要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习...
