加油站改造创新之我见 摘要:随着石油市场竞争的日益激烈，传统的加油站已经越来越不适应新形势的进展,对现有加油站进行合理改造，充分发挥潜力，提升竞争优势,已经迫在眉睫.笔者试图从以下四个方面就加油站如何改造升级进行阐述. 关键词:加油站；改造升级 创新是企业进展、市场竞争立于不败之地的源动力。江泽民曾指出：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力"［1］。成品油市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中把握主动,就必须对加油站进行相应的改造升级。 1 注重管理者创新能力培育 加油站作为终端销售的网点,在对其进行改造的过程中，应当高度重视管理以及其管理者在其中的作用。管理者应以“市场第一”的思想制定正确的市场策略，保证加油站在先进的管理体制下得以健康有序而高效的运行.当前，加油站相关企业的管理者必具有创新意识，树立以人为本的企业文化意识。惟有如此,才能把加油站企业改造得更有效益和更具竞争力。 2 注重技术创新 加油站作为最终实现石油企业经济效益的主体，在对其进行改造中应特别注重先进技术的采纳、和管理。市场竞争的实力竞争也表明，加快加油站技术改造突出服务功能、在加油站管理中采纳使用新技术、提高技术含量是当务之急，是必须仔细做好的一件大事。加油站的成功改造,在一定程度上是通过加油站采纳先进技术和管理来实现的。具体而言,比如可以采纳膜法油气回收技术将油气与空气有效分离。[2]膜法油气回收装置占地面积小、操作简便、维护容易、运行安全、投资回报率高。为适应现代企业管理的要求，加油机的选型除了满足现行工艺要求外，还应选用备有通讯接口、IC 卡接口及税控功能的电脑加油机，配接中央控制机以实现加油机的联网和加油的监控,提高加油站的管理水平。 3 注重人力资源管理上的创新 IC 卡的开发应用、液位仪和安全设备等先进技术的采纳都需要员工去管理和操作，这就需要文化程度较高、操作能力较强的从业人员。在加油站改造中如何激励加油站员工,充分发挥他们的潜能，为中国石油企业制造最大的效益，成为加油站经理应高度重视的问题。员工激励主要包括物质激励、精神激励、情感激励及民主激励。物质激励就是加油站经理以适当的物质手段刺激员工,尽量满足员工的合理、现实的需要，唤起员工对期望目标的向往和追求，激发员工的上进心,促进员工对自身价值的认识。精神激励是指加油站经理善于发挥先进员工进取奋发精神的作用，在给予他们鼓舞的同时，帮助他们从各方面消...
