动力车间管理制度

动力车间管理制度1、目的为了加强管理，增强全车间员工操作质量意识，减少各类事故,提高设备作业率，进一步转变观念,强化执行力,增强员工团队意识，使车间管理上一个台阶。2、适用范围炼钢厂动力车间3、定义设备操作、岗位职责、考核4、岗位管理4。1 工段必须建立明确的管理制度，正副工长必须明确分工任务，由于无制度造成职责不清扣 200 元.4.2 对岗位的记录必须明朗，设备运行记录、岗检记录、交接班台帐、安全学习记录煤气加臭记录、煤气报警装置记录、高压操作用具记录必须建立记录,清楚法律规范.4.3 各岗位员工接班后必须熟悉设备运行情况,班中必须对区域设备进行岗位巡检，对岗检的问题必须记录详细,维修处理好的设备必须记录在交接班本及岗检记录本上。4.4 工段必须对每位员工有明确的操作岗位，班组员工必须服从，协助解决好设备操作运行中的问题。4.5 实行门前“三包”，员工、班组长必须对自己负责的区域进行卫生清理，操作室必须保持洁净、法律规范。4。6 岗位员工必须仔细检查各安全设施的使用状况，并做好记录。4。7 员工严格根据操作规程作业，禁止野蛮、违规操作设备，严禁工作中阳奉阴违。4.8 员工请假严格按炼钢厂请假制度执行，严禁越级请假.5、岗位职责划分5。1 车间主任5。1.1负责车间的全面行政工作，明确本车间各岗位的岗位职责。对本车间所承担的管理职责负全部责任。5.1.2负责综合管理体系文件在本车间的贯彻实施。5。1.3对本车间所发生事故主持召开分析会，并对造成事故的当事人按相关制度进行考核。5。1。4负责组织车间员工完成厂里下达的生产经营任务，对本车间发生的质量、安全、环保事故负责。5。1.5负责员工的培训、教育等工作.5。2 车间副主任5。2。1负责协助车间主任做好动力区域的设备管理，水处理管理及除尘管理.5。2。2负责组织设备操作过程中危害辨识和风险评价，并实施监督管理。5。2。3对设备的维护、检修质量负责，确保设备安全运行。5.2.4负责车间生产、技术、设备以及现场管理、考核等工作.5.2.5负责车间的现场定置管理及文明卫生工作。5.2.6负责车间安全、环保日常管理、考核等工作.5。3 车间环保工程师5.3.1负责车间环境因素的识别、评价的组织、协调和监督检查。5.3。2负责环境管理体系文件的制（修）订和环境目标和管理方案的日常管理。5。3.3负责环保相关法律、法规及其他要求的猎取、识别与更新。并对其组织进行宣传贯彻。5.3。4负责根据年度计划拟定车间环保工作月度计划，并进行月...