劳务队伍信誉评价考核管理办法第一章 总 则 第一条 为法律规范公司对劳务队伍的管理，提高劳务队伍的招标选用质量，建立健全公司劳务资源库和合格合作方名录,保证公司稳定的劳务队伍的长效机制，特制定本办法
第二条 考核评比的范围包括但不限于在公司下属项目的参建劳务队伍
第二章 机构与职责 第三条 项目部成立劳务队伍考评小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、总工程师担任，以部门为单位采纳扣分制进行考核评分
公司在进行检查时将重点检查相关考评记录
由公司工程管理部组织,项目部每季度对劳务队伍进行一次考核，项目部整理存档后，于下季度首月 1 日前向公司工程管理部报送签字盖章的考核评分表
（一）项目部各职能部门根据对口管理事项在《劳务队伍信誉评价标准得分表（部门)》（附表1）中进行考评并签字确认
（弐）经营班子在《劳务队伍信誉评价标准得分表（经营班子）》（附表 2）中进行综合考评并签字确认
（参）《劳务队伍信誉评价标准得分总表》（附表 3）须项目经理签字并加盖项目部公章
（四）考评的依据如参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特别工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料由项目部存档备查
（伍）一票否决须有具体说明
（六）综合说明
第四条 劳务队伍的信誉评价归口管理部门是公司工程管理部,每年由公司工程管理部组织相关部门进行一次年度综合评比；公司工程管理部负责建立所有劳务队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和日常检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，根据考评结果每年公布一次《合格劳务队名录》（附表 4）
第三章 考核与运用 第五条 各项目部应根据劳务队伍的施工能力、质量控制能力、履约能力、组织与协调能力、安全文明生产能力等五个方面进行考核，对比考核标准对每家队伍进行评分
