第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划及其保证措施1.1 施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求,文明施工和采纳先进的施工手段。我公司采纳项目管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。1、公司决定抽调一支作风坚韧、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务.2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好施工场地内的观砌，处理技术上的疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作,同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好各方面的协调工作,是施工场地创文明标化的现场直接指挥者.后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。项目部管理机构详见下页： 公司各职能部门 项目经理项目副经理 技术负责人 项目副理 土建 安装施 质 安 预 资 采 机 材 安工 量 全 算 料 购 械 料 装员 员 员 员 员 员 员 员 员瓦 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班 1.2 施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，仔细贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务,推动我公司的名牌战略。经公司慎重讨论，项目部主要管理人员名单如下： 1。3 劳动力配备计划项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并仔细执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。施工准备50 人土方与基础工程70 人主体工程430 人屋面工程100 人楼地面工程36 人门窗工程60 人装饰工程45 人安装工程60 人竣工整理50 人1、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位,施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。2、班组配备木工班、泥工...
