劳动力投入计划及保证措施第一节 劳动力配备原则结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素养高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关.项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责.项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制.项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工生产经验。特别工种的生产人员须持证上岗,持证上岗率保证在 100％。第二节 劳动力保证措施一 、劳务合同的签定我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同,同时对他们进行了施工技术操作规程.工程质量，安全生产等方面的技术培训，培育出了一批合格的施工人员。经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。培育出一批具备六年以上的施工生产经验的生产工人，能够做到持证上岗。形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。对该项工程的胜利完工，奠定了人力上的基础。二 、劳动力的投入 劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力,投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程成本起着一定性的作用.所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容，做出了劳动力投入计划。详见后面附表《劳动力投入计划表》。在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进行、科学的合理调整，总之只要有充足的劳动力,在施工中的调配就不是一件难事。项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进行调配安排，这样对保证工期，工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧.胜利的完成施工任务。
