一、判断题： 1、 与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。 2、 兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。 3、 最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。 4、 当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。 5、 外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此 ，有助于企业发展自己的核心竞争力。 6、 业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念 。 7、 成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。 8、 差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。 9、 只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。 10、 持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。 11、 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。 12、 战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。 13、 合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。 14、 战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。 15、 战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。 16、 聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。 17、 大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。 18、 垂直一体化可以是参与行业价值链的所有阶段，也可以是进入整个行业价值链的某些阶段。 19、 最优成本供应商战略是在实施上最为困难的一种战略，因为稍不小心就会陷入到处于差别化和成本领先战略之间的局面。 20、 企业兼并自己的零售商被称为后向整合，反之，如果兼并自己的供应商，则被称为前向整合。 21、 双赢是能够保证联盟成功的主要因素。 22、 外包指的企业的某些活动，依靠外部供应商来供应所需的产品、支持服务、或者职能活动，而非自己来做。 23、 业务层战略的目的是寻求最佳的业务组合定位，实现各项业务之间的协同效应。 24、 成本领先战略的成功...
