邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法一、 指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。二、 考核范围：公司各部门和所有员工。三、 绩效考核内容： 实行目标管理。具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占 70％。(见附表 1)。2、部门职责。权重占 20％。3、员工满意度指标。权重占 10％。（见附表 2）。四、 绩效考核操作办法1、考核小组： 组长：魏建华 成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核办法：⑴ 对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表3）。⑵ 定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。销售部：⑴ 销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。⑵ 资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。物业分公司：⑴ 完成公司下达的经营管理目标.⑵ 减亏按比例提取奖金.⑶ 超额亏损按比例罚责任人.其他部门：根据各部门考核内容考评。⑴ 部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。⑵ 员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。⑶ 对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。（见附表 4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次。）五、 其他1、本办法从 2004 年 1 月 1 日执行。2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表 1） 各部门主要工作目标部 门考 核 内 容完成时间备注销售部1 销售面积 3.0～3.2 万㎡2 资金回收(见附表)全年物业公司1、费用总额：27 万元2、注册具有独立法人的法人公司全年财务部1、融资工作保证公司正常运转2、每月进行一次成本分析全年工程部1、南区景观2、南区一期工程3、南区二期工程4、北西区一期工程5、北西区二期工程6、北北区7、一期工程维修4 月底8 月底9 月底8 月底9 月底12 月底4 月底开发部1、有所为花园北北区招标2、邯郸市农业局园林苑工程...
