邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法一、 指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法
本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估
二、 考核范围：公司各部门和所有员工
三、 绩效考核内容： 实行目标管理
具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）
权重占 70％
(见附表 1)
2、部门职责
权重占 20％
3、员工满意度指标
权重占 10％
（见附表 2）
四、 绩效考核操作办法1、考核小组： 组长：魏建华 成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考核办法：⑴ 对部门考核
绩效考核的三项内容考核部门正、副经理
（见附表3）
⑵ 定量指标考核
由人力资源部门、考核小组考核
销售部：⑴ 销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成
⑵ 资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资
物业分公司：⑴ 完成公司下达的经营管理目标
⑵ 减亏按比例提取奖金
⑶ 超额亏损按比例罚责任人
其他部门：根据各部门考核内容考评
⑴ 部门职责考核
由主管领导、考核小组考核
⑵ 员工满意度考核
员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核
⑶ 对员工考核
由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核
（见附表 4
2）3、责任人：为部门负责人
考核结果与奖金挂钩
4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评
（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次
）五、 其他1、本办法从 2004 年 1 月 1 日执行
2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行
（附表 1） 各部
