摘 要：结合现代企业实际情况，从企业资金的筹措渠道与如何有效使用资金来提高资金的财务管理工作，降低筹资费用，提高企业效益
通过企业成本目标的确定与成本过程控制来达到降耗的目的，从而使企业获利
搞好全面预算管理工作，严格控制预算，把其看成是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”
关键词：适应；市场；加强；财务；管理
1 资金管理
企业生产经营管理的各个环节都要运用一定的资金，资金是保证企业正常生产经营活动，完成产销计划的必要条件
因此，管好资金，对提高经济效益具有重要意义
1 依法筹集资金，保证企业正常生产经营活动的正常进行
首先要正确地衡量资金需求量
筹集资金过少，不能满足企业的实际需要，影响生产经营活动的正常进行
反之，筹集资金过多，则会形成资金的闲置浪费，增加财务费用，减少收益；其次要正确选择获取资金的渠道，注意确定合理筹资结构，节约成本
企业筹集资金有多种方式，如银行贷款，企业内部积累，发行股票和商业信用等
不同的资金来源和筹资方式，它们的资金成本、偿还期限、担保要求和可能性不尽相同
因此在筹资时，我们应充分考虑各种因素对收益的影响，确定筹资途径与方式的最优组合策略，确定合理的筹资结构，谋求财务杠杆利益，减少并分散财务风险，以尽可能降低资金成本，及时获得所需要的资金，发挥资金使用效果
还可以通过实行各项经济改革活动，强化资金筹集
对那些经营管理较佳，经济效益较好，具有发展前途的作业队与公司，可试行股份制，大力提倡本企业职工、其它单位和个人入股，吸收社会闲散资金，以扩大企业规模，增强实力，保证企业正常经营，同时为企业的进一步发展创造必要条件
2 通过对资金运用的良好管理和核算促使企业提高生产经营效益
（1）要管好用好资金，保证生产经营取得较好的经济效益
企业的资金是企业进行生产经营活动的物质条件，必须认真管好，使之经常完整无损
