【摘要】人力资本价值实现是指人力资本由静态价值转变为动态价值的过程。人力资本的存量与张力是两个不同的概念，并非人力资本存量越高，就越能创造价值。本文分析了人力资本价值实现的特殊性，并结合我国实际，提出了中国企业的人力资本价值实现必须针对人力资本的特点和不同要求，创造良好的企业文化氛围，实现合理的岗位配置，创建“学习型组织”和有效的激励约束机制，不断创新和提高人力资本的管理水平。 【关键词】人力资本 价值实现 企业文化 学习型组织 激励约束机制 一、人力资本价值实现的内涵 人力资本价值实现（本文特指经济价值）是指人力资本由静态价值转变为动态价值的过程，或称人力资本扩张的过程。社会、家庭和个人长期投资的结果形成了人力资本存量，即静态价值，而其动态价值，即人力资本的张力则是可能发挥的潜在价值，它需要在运营的过程中甚至是使用以后才能完全确定。人力资本的存量与张力是两个不同的概念，并非人力资本存量越高，就越能创造价值。人力资本价值实现程度可用公式表示如下： 二、人力资本价值实现的特殊性 1、人力资本的主动性 人力资本是巴泽尔所说的“主动财产”，其效能的发挥不仅取决于外部的环境条件，更取决于人力资本载体本身--人对于外部环境条件的反应。人力资本存量高的人不一定是劳动生产率高的人，许多企业中存在的“出工不出力”的低效率劳动现象已经充分证明了这一点。通过合理的配置及激励机制的设计，使企业人力资本充分发挥效能，是人力资本价值实现的关键。 2、人力资本的协作性 随着技术的发展，专业分工的精细化，绝大多数人基本上只能在某一个领域做得精和深，不可能成为各个领域都有极高建树的“通才”，人力资本作用的发挥必须依赖群体的协作。一般来说，协作能够使人力资本的价值产生“1＋1＞2”的效果。离开团队协作，单独的人力资本很难发挥作用。因此，合作的企业文化对于企业人力资本的价值实现非常重要。 3、人力资本的专用性 人力资本的专用性来源于专业化的知识和技能。这种知识和技能只对某个特定的交易有用，而脱离这个交易，其价值将大大降低。一般而言，一个人的知识和技能包括以下几个层次：一是通用于各个行业各个企业一般性知识；二是基于某个行业的知识；三是基于某个专业的知识；四是基于某个企业的知识。由于企业之间存在差异性，因此，笔者将专业化的人力资本理解为后两种的集合。这种专业化的人力资本是个人经过长期工作逐步积累起来的对某个企...
