从产供销矛盾透视公司的物流管理与企业管理编制单位：生产中心2001/8/13说明：第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页从产供销矛盾透视公司的物流管理与企业管理摘要：从剖析产供销矛盾产生的现实根源谈起，论证了公司产供销矛盾的主要原因是：一直以来，我们同很多企业一样都忽视了对物流的规划与管理。同时从理论及公司实际两个方面详细阐述了物流的规划与管理直接关系到企业竞争力的形成。为加强对物流业务的管理，文章给出了解决方案。方案中提到物流分公司的成立将成为公司发展与改革历程中对物流进行规划与管理的方向，它的成立将使企业管理变得更加专业化、科学化，使管理的效率大大提高。随着公司的不断扩张，物流业务将成为公司的核心竞争力之一，物流业务的成熟将为公司迅速扩张提供强有力的组织保障。关键字：产供销物流供应链企业管理产供销协调不畅已成客观事实，这种客观事实已严重影响公司的生产成本与市场销售。如何从主观上努力改变这个客观存在的现象就成了当务之急。由于文章较长，在论述前我们先做出如下结论：1、产供销矛盾威胁到企业的竞争力的形成，甚至企业的生命2、产供销矛盾的实质是我们一直以来都忽视了对企业物流进行规划与管理3、对物流进行规划与管理不能单独进行，它必须放在企业管理这个大的环境中，以使其与企业的其它功能相互配合，来增强企业的竞争力。为了公司长远发展，也为了彻底解决目前的产供销矛盾，企业管理结构必须从科学、专业的角度出发体现出对物流的规划与管理。4、按照科学的方法、根据相似大公司的经验，物流分公司的成立将成为企业解决产供销矛盾、渴望降低服务成本、提升市场服务水平（提高顾客满意率）、使公司的生产、销售、物流均可专心致力于第3页共28页第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页各自的主营业务，以提高工作效果所必须的一种选择。我们是如何得出如上的结论的呢？我们试图从公司的运营背景分析开始，来研究解决问题的方案。文章共分四个部分：第一部分：产供销矛盾的影响第二部分：产供销矛盾剖析第三部分：从物流及供应管理角度透视公司管理第四部分：解决方案第一部分产供销矛盾的影响产供销矛盾对公司造成的损失是无法在财务报表上完全体现出来的，这是一种潜在的危机。这种危机对于有些企业来说是会使其面临倒闭的境地的，这一点在市场上已有很多先例了。在这里，我们选出一些极具威胁性的结果简单叙述：1、公司对市场反应慢将导致大量呆滞品的产生。为处理积压材料，对成品进行降低价格造成的利润流失；业务人员耗费大量的精力去推销这些对市场没有任何意义的产品从而造成人力、财力的浪费，甚至是市场机会的损失，市场损失的后果是不言而喻的。同时，生产系统生产了价值几百万元没有利润、对市场没有价值的产品也影响了产能的利用的。（去年7-11月大规模的包材淘汰就是一个例子）第4页共28页第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共28页2、公司对市场反应慢将导致市场脱销，从而使市场受到严重的损失。（好日子双料与好日子大克面是一个例子）3、在市场对产品差异化要求越发明显的今天，要求多品种小批量的生产（目前提到的大规模定制与JIT思想）已成为一种普遍现象，但所有的这些必须有它实现的前提：产供销快速协调一致。否则就会导致大量不通用材料的浪费，从而使企业成本上升，产品与企业失去在市场上的竞争力，企业被迫退出市场。对于任何一个企业来说都面临以上的问题，只不过有些企业很早就意识到并进行了重点的管理，而有些企业还未顾及到这些问题，从而导致一系列的问题出现而已。我们公司属于后一种情况，那么，我们就先对公司目前的现状进行剖析。第二部分产供销矛盾剖析我们先来看看公司产供销协调的过程：公司的产供销协调所涉及的过程及部门如下：（虚线表示业务联系）（由于四平分公司产销一体化、武陟分公司处于供不应求，不会出现产销矛盾，不在研究范围）总经理营业一部郑州分公司采购中心生产中心行销中心营业二部服务部郑新兖调兖新郑新郑...
