集团 IT 蓝图咨询规划研究报告技术创新，变革未来1目录一、项目工作回顾三、集团信息化目标蓝图二、集团信息化定位及目标四、项目第三阶段工作安排2集团信息化咨询项目的目标是，承接“ 1256” 战略规划，制定未来 IT发展规划2•通过对集团总部的信息化调研，对现状做出评估，结合公司 2013~2020 年发展战略，参考先进企业最佳实践，规划集团未来 3 ～ 5 年企业信息化的发展战略及蓝图、运营保障、组织架构与实施演进；信息化战略层面（为什么 why? ）信息化结构层面（是什么 what? ）信息化执行层面（怎么 how? ）◼重点是与业务相配合◼与企业的战略、管控模式和业务模式相匹配◼分析汽车物流行业发展趋势，并预见可能发展的变化◼为未来信息化建设提供蓝图◼包括应用、基础设施和 IT 组织等◼有前瞻性◼风险与效益评估，实施策略与计划◼合理的资源与投入估算◼要有可操作性、清楚明确的项目定义明确方向描绘蓝图制定计划战略理解、核心管理流程诊断信息化：明确方向、描绘蓝图、制定计划核心管理流程：发现问题、提出方向性建议3本次项目分为三个阶段，目前处于第 2 阶段“ IT 蓝图规划”的尾声•项目组在第 1 阶段管理流程诊断及 IT 需求分析的基础上，为集团规划了 IT 发展蓝图。项目启动会投资估算目标架构规划战略和管控模式理解核心管理流程诊断分析IT 需求及现状分析分析结果报告评审规划路线，应用架构规划定义项目数据架构规划基础设施与安全架构规划领先实践研究0. 启动1. 管理流程诊断及 IT 需求分析2.IT 蓝图规划3. 演进规划IT蓝图报告评审1IT 治理体系规划IT 治理体系2IT战略实施规划评审图例：里程碑4项目组当前的工作阶段34第 1 阶段工作回顾（ 1/3 ） - 核心管理流程诊断•根据集团“ 1256” 战略体系及调研、访谈，结合德勤行业经验，识别出 12 个管理提升潜在改进点，并给出了14 条方向性建议；•考虑改善机会点的贡献度与实施难度，针对 14 条改善措施的实施步骤给出了三年内按短、中、长期三阶段建议；412 个管理提升潜在改进点及 14 条改进建议三年三阶段实施建议5第 1 阶段工作回顾（ 2/3 ） -IT 需求及现状分析•以业务架构为框架，分析、总结了 25 个板块 122 个模块的 IT 需求；•从应用建设、基础设施、 IT 治理体系等方面对集团的信息化现状进行分析，分析出公司信息化还面临着挑战；525 个板块 122 个模块的 IT 需求应用、基础设施、 I...
