电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业发展战略分析规范VIP免费

企业发展战略分析规范_第1页
1/14
企业发展战略分析规范_第2页
2/14
企业发展战略分析规范_第3页
3/14
湖北菲利克斯家电有限公司Felix.inc创业战略规划书第3页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共14页班级08工商管理2班总经理:范义市场总监:宋雨来财务总监:杨芹生产总监:吕欣人力资源总监:丁会平指导老师:刘永2010-11-01第4页共14页第3页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共14页目录(一)前言…………………………………………………………………………………(二)公司章程…………………………………………………………………………(三)市场环境分析…………………………………………………………………(四)人力资源战略…………………………………………………………………(五)财务战略…………………………………………………………………………(六)生产战略…………………………………………………………………………(七)营销战略…………………………………………………………………………第5页共14页第4页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共14页(八)结束语和参考文献…………………………………………………(一)前言一、平板电视行业定义及范围界定平板电视,顾名思义就是屏幕呈平面的电视,它是相对于传统显像管电视机庞大的身躯作比较而言的一类电视机,主要包括液晶显示LCD(LiquidCrystalDisplay)、等离子显示PDP(PlasmaDisplayPanel)、有机电致发光显示OLED(OrganicLightEmittingDisplay)、表面传导电子发射显示SED(Surface-conductionElectron-emitterDisplay)等几大技术类型的电视产品。本次行业调查分析及只针对液晶电视和等离子电视两大类产品进行。二、平板电视发展历史回顾1888年奥地利植物学家发现了液晶分子,但是直到1968年美国才做出LCD产品,并且没有投入实用。1972年夏普推出了世界第一台液晶电子计算器,之后推出了用于特殊行业的液晶显示设备,标志着液晶正式进入显示领域。1996年日本索尼公司制造出第一台家用液晶电视。等离子电视的技术在20世纪70年代被提出,最早生产的等离子产品主要用于户外显示文字和简单图像。1997年12月,日本先锋推出第一台家用等离子电视,使等离子电视第一次进入家庭使用。20世纪90年代后期,液晶、等离子等新技术出现并逐渐发展起来,开始威胁到了传统CRT电视的生存。第6页共14页第5页共14页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共14页进入21世纪,CRT电视的销售量大幅下降,随着电视高清化和平板化被越来越多的人们所认知,CRT电视已经不能满足需要,液晶电视、等离子电视等平板电视产品逐渐成为彩色电视机的发展趋势。2004年以来,CRT电视的生存空间越来越小。不仅销量锐减,而且其在所有彩电的市场占有率也迅速下降了一半,而以液晶电视和等离子电视为代表的平板电视在一、二级市场迅速普及,逐渐成为彩电销售市场的主力军,尤其是液晶电视销量更是呈爆发式增长。2007年,高清数字电视国家标准经过信息产业部的审批,得以正式公布。此次公布的与数字电视相关的标准包括《数字电视接收设备术语》等,多达25项,高清数字电视显示器有了统一的技术标准。此举对规范高清数字电视市场、维护消费者的利益、促进我国数字电视产业健康发展有着非常重要的现实意义。此外,2008年3月出台的《电子信息产品污染控制标识要求》规定给电视机行业企业带来不小的成本压力,此前没有出口业务的企业将遭遇“转型”难题。高清数字电视相应标准的出台实施和推广,促进了高清平板电视的消费,高清、大尺寸成为中国平板电视消费市场需求两大主流趋势。同时,随着消费市场对于高清电视产品的认知程度的提示,高清概念已经深入人心。2008年我国将使用高清信号为世界传输奥运节目,这也成为数字高清电视进一步在消费市场中普及的催化剂。2008年,数字电视地面传输标准的正式公布,以及信息产业部数字电视接收终端设备行业标准在2008年1月1日正式实施,彩电市场迎来了历史性机遇,电视正朝着数字化方向发展。而伴随着电视数字化进程的加快及网络技术的快速发展,必然使电视向双向...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业发展战略分析规范

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部