过程质量评估方案(VK-S1)一、目的 实现集团“两提一减”的目标,促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升
二、编制思路和依据 1
结合近 5 年万科评估体系、标准、评估经验
根据区域不同特点和相关要求,结合一线公司相关建议和项目实际情况
三、调整细则: A:框架:1
体系调整确保全面反映项目真实施工情况,促进项目过程管控水平
结合交付评估体系,避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险
避免项目产生迎检现象,造成不必要的成本浪费,全程采用飞检方式,促进项目现场常态化管理
取消强制排序,定位区域分档合格线
调整实测方式,避免实测主观因素过大,采用随机选点方式
实测实量计算方式采用点数进行计算,更加客观反映现场实测水平
对于空鼓等重复整改项,为避免项目增加不必要的成本浪费,改为只关注项目空鼓等整改最终结果,过程中把控由项目自行组织
安全文明评估进行调整,文明施工权重减小,安全生产权重加大,同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正
与 A6 版比较增加了质量安全风险相关指标,从多维度反映项目综合情况
设立关键指标,进行倒扣分
B:实测实量:1
取消结构地面平整度实测相关内容
取消公共部位实测相关内容
顶板水平度不爆板
空鼓抹灰阶段不进行实测,但关注抹灰阶段裂缝,空鼓实测以上腻子后进行,空鼓大小规定大小,以后期业主关心项为依据
线盒线管部位空鼓 1 套房随机敲 2 处,最多爆 2 个点,外墙内保温取消实测空鼓检查,瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据,地砖空鼓依照国家规范
增加了混凝土质量检查项
增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容C:安全文明:1、宿舍内只检查过载及短路相关测试;2、取消柴油发电机检查项:3、大型机械第三方检查记录不强制检查;4、